Avant de positionner qui que ce soit, nous lisons le cabinet comme un acheteur le lit.
Nous avons déjà lu votre site et vos pages LinkedIn. Les quatre écrans suivants montrent ce qu'un acheteur voit réellement, et là où les deux surfaces se contredisent. Cela prend une dizaine de minutes, produit quatre rapports diffusables en interne, et vous pouvez vous arrêter à tout moment et passer directement à l'onboarding des associés, tout ce qui n'est pas tranché aujourd'hui rejoint un backlog cabinet, traité au fur et à mesure de l'arrivée des associés.
Ce que nous avons trouvé
prérempliUne erreur ou un oubli ? Chaque champ est modifiable, et rien en aval n'en dépend de façon figée.
Déjà lu
Votre site web, lu comme une décision d'achat, pas comme un site web.
Nous ne jugeons ni le design, ni la vitesse, ni la rédaction. Une seule question : un directeur confronté à un problème de paie, trois onglets ouverts et quatre minutes devant lui, comprend-il que vous êtes la réponse ?
Lisible en 4 minutes
Un site bien construit pour une entreprise qui a déjà la relation. Presque opaque pour un inconnu qui a un problème.
Ce qui est excellent, à protéger
La section références est l'actif le plus fort que vous possédez, et elle est quasi invisible.
- 225 comptes clients nommés et 83 cas clients écrits, la plupart des cabinets de votre taille publient une douzaine de logos.
- Une véritable précision dans l'écriture. « TMA fonctionnelle GTA sur Chronos V10 » est le genre de phrase que seul un praticien écrit, et un acheteur y croit immédiatement.
- « No ESN, made in France », une prise de position contre le modèle économique de votre propre secteur. C'est la seule phrase du site qu'un concurrent ne peut pas copier.
- Quatre pôles aux compétences réellement différentes, et le marché réunit rarement les quatre sous un même toit.
La proposition unique est-elle claire ?Non
Quatre pôles, une seule phrase, répétée quatre fois : « transformation ».
Pendant ce temps, la seule position incopiable, le refus de la régie au forfait journalier, vit sur la page Technology, la moins visitée des quatre, portée par personne nommément.
Un acheteur qui lit deux de vos pages ne peut pas dire quelle entreprise vous êtes. Ce n'est pas un problème de rédaction : ce sont quatre équipes qui écrivent chacune pour elle-même.
Ce qu'il faut améliorer
- Ouvrez les pages pôle sur l'échec que vous évitez, pas sur la compétence que vous avez. « Un projet paie échoue sur des règles que personne n'a validées » bat « nous livrons la transformation SIRH » auprès du même lecteur.
- Mettez les chiffres là où un inconnu atterrit. 23 ans, 290 clients actifs, 650 consultants, aucune commission éditeur, tout est réel, tout est vérifiable, rien n'est en page d'accueil.
- Nommez l'acheteur explicitement. Un directeur de la paie doit lire une ligne et penser : c'est moi.
- Donnez aux 83 études de cas une entrée par secteur et par problème, pas par pôle. Personne ne navigue selon votre organigramme.
Ce qu'il faut abandonner
- « Leading player in #HumanTech. » (leur formulation) Un titre que vous vous décernez, dans une catégorie que vous avez inventée. Il coûte plus de crédibilité qu'il n'en rapporte, et l'algorithme de LinkedIn lui-même ne sait pas l'interpréter, voir l'écran suivant.
- « Quels que soient vos besoins … nous répondrons à toutes vos attentes. » Cette phrase ne refuse rien, et un cabinet qui ne refuse rien n'a pas de spécialité.
- « Transformation culturelle » comme offre autonome. Une page, aucune étude de cas, aucun responsable nommé. Elle dilue les trois autres.
- « Allier l'Humain & la Technologie. » Quasi mot pour mot sur les sites de vos concurrents. Nous les citerons côte à côte dès que vous aurez nommé vos trois vrais concurrents.
Ce qui manque
- Un humain nommé à proximité de l'offre. Les acheteurs recrutent des personnes. Chaque page pôle est écrite par l'entreprise à propos de l'entreprise.
- Quoi que ce soit que vous refusez. Aucun « nous ne sommes pas le bon cabinet si … ». Ce seul paragraphe qualifie plus que tout le reste du site.
- Une raison d'agir maintenant. Aucun déclencheur, aucun diagnostic, aucun premier pas plus petit que « contactez-nous ».
- Le nom du client sur 40 des 83 études de cas. « Une entreprise technologique européenne » ne prouve rien. Certaines pourraient être nommées après un simple appel.
Le résumé honnête
Vous ne manquez pas de fond. Vous manquez d'une phrase.
Tout ce dont un acheteur a besoin est sur ce site, les preuves, la profondeur, le refus, l'étendue. C'est éparpillé sur 34 pages dans le vocabulaire interne de l'entreprise, et la seule position que personne d'autre ne peut revendiquer est celle que vous murmurez. Nous n'allons pas reconstruire votre site. Nous allons le rendre inutile pour la génération de leads, et remettre nos constats à votre équipe web.
Votre manifeste est le seul endroit où un acheteur entend le Président parler. Il faut 1 100 mots pour arriver à un hashtag.
Toutes les autres pages décrivent ce que fait ACT-ON. Celle-ci dit ce qu'ACT-ON croit, signée Philippe Ferry, et c'est là qu'un acheteur sérieux va pour décider si vous pensez comme lui. Nous l'avons lue comme cet acheteur, puis réécrite. La version reconstruite est ci-dessous, prête à copier-coller.
Lu à voix haute
Les convictions sont réelles. Elles sont enfouies sous quatre écrans de préambule sur un monde en mutation.
Ce que la page dit réellement, dans l'ordre où elle le dit
lu sur actongroup.com/manifesto, le 20 septembre 2026| Section | Son message | Ce qu'un acheteur en fait |
|---|---|---|
| 1. Un monde paradoxal | Le monde change sur tous les plans, et le déni n'est plus possible. | Rien. Tous les cabinets commencent ainsi. Trois paragraphes avant qu'ACT-ON soit mentionné. |
| 2. Entre opportunité et nécessité | Les entreprises doivent concilier des forces opposées et se transformer. | Toujours rien sur vous. On explique à un acheteur qui sait déjà qu'il doit se transformer qu'il doit se transformer. |
| 3. Trois axes | Organisationnel, digital, culturel. Trois leviers de performance. | Le premier contenu utile, et la seule partie où un acheteur peut se situer. Elle arrive à environ 60 % de la page. |
| 4. Le mot du Président | L'Humain et la Technologie sont indissociables. Seule, la technologie n'est rien, elle a besoin de l'adhésion humaine. Activer les deux transforme un projet en performance. | Vraiment digne d'être lu, et la seule voix humaine de tout le site. Puis cela se termine sur « c'est ce que nous appelons #HumanTech » et transforme une conviction en élément de marque. |
| 5. La conclusion | « Nous nous affirmons comme l'acteur leader du #HumanTech », puis les quatre practices. | Un titre que vous vous décernez, une catégorie inventée et quatre liens. La seule page qui pourrait s'engager se termine en revendiquant un rang que personne ne vous a donné. |
Ce qui est excellent, à protéger
Il y a une vraie thèse ici, et l'un de ses paragraphes est le meilleur texte que vous possédiez.
- « Seule, la Technologie n'est rien. » Cinq mots, une position, et un concurrent qui vend des licences ne peut pas la signer. C'est la phrase sur laquelle tout le cabinet devrait être bâti.
- Le Président le signe à la première personne. Sur cette page, où son équipe de direction ne dit rien en son nom propre, lui publie une conviction. C'est la matière première de chaque profil d'associé que nous écrirons.
- Trois axes, nommés simplement : organisationnel, digital, culturel. Un acheteur peut situer son propre problème dans cette liste, ce que les pages practices ne permettent pas.
- Elle existe, tout simplement. La plupart des cabinets de votre taille ont une page de valeurs. Un manifeste signé par le Président est plus rare et vaut davantage.
La proposition unique est-elle claire ?En partie
La conviction est réelle. La page la transforme en hashtag avant qu'un acheteur puisse s'en servir.
Puis la page la baptise #HumanTech et se déclare « acteur leader » de cette catégorie. Une catégorie que vous avez inventée n'a ni concurrents, ni volume de recherche, ni acheteur qui la demande : en être le leader ne veut rien dire, et c'est exactement la phrase que votre directeur commercial porte aujourd'hui comme titre de profil.
Le problème est structurel, pas stylistique. Un acheteur atteint la conviction du Président aux trois quarts de la page, après quatre sections sur un monde en mutation qui tiendraient telles quelles sur le site de n'importe quel concurrent. Le meilleur contenu est caché derrière le plus générique.
Ce qu'il faut améliorer
- Ouvrez sur la conviction, pas sur l'état du monde. « Seule, la Technologie n'est rien » en première ligne fait le travail que quatre sections tentent aujourd'hui.
- Donnez un prix à la conviction. Une conviction vérifiable vaut dix convictions à croire sur parole : pas de régie au forfait journalier, pas de commission éditeur, des consultants salariés. Ce sont des refus qui ont un coût, et ils sont déjà vrais.
- Gardez la première personne et allez plus loin. Le Président dit « nous » ; laissez-le dire « je », et que cela se lise comme quelqu'un qui a vu des programmes échouer.
- Terminez sur une seule étape suivante. La page se termine aujourd'hui sur quatre liens vers les practices : c'est un menu, pas une invitation.
Ce qu'il faut abandonner
- Les sections 1 et 2 dans leur intégralité. Environ 400 mots pour établir que le monde change. Votre acheteur le sait. Tous vos concurrents le disent.
- « L'acteur leader du #HumanTech. » Un rang que vous vous décernez, une catégorie inventée. C'est la phrase la plus dommageable du site, parce que c'est celle que l'algorithme lit.
- « Symbiotiques. » Le vocabulaire d'une présentation de marque. Personne ne cadre un projet de paie avec ces mots.
- La mise en page en vers d'une ligne. Des lignes courtes et centrées font paraître un texte court interminable et un argument sérieux comme un slogan.
Ce qui manque
- Une seule chose que vous refusez. Un manifeste qui ne refuse rien ne s'engage à rien. Le vôtre dispose de trois refus et n'en utilise aucun ici.
- Des preuves. 23 ans, 290 clients, 650 consultants salariés, 225 références nommées. Une conviction adossée à un historique se lit comme un jugement ; une conviction seule se lit comme du marketing.
- Un échec qu'il a vu. Une phrase sur un programme qui a échoué pour des raisons humaines rendrait tout l'argument concret.
- Un endroit où aller. Aucun diagnostic, aucune conversation, aucune première étape. La page la plus convaincante du site est une impasse.
Le résumé honnête
Vous avez écrit une conviction et publié un préambule.
Le paragraphe du Président est le meilleur matériau de positionnement que possède ACT-ON, meilleur que tout ce qui figure sur les quatre pages métiers, et un acheteur ne le rencontre qu'après avoir lu 800 mots sur un monde en mutation. La reconstruction ci-dessous ajoute une chose que leur page n'a pas : une histoire. Elle ouvre sur un vendredi soir où une paie ne passait pas, pour que sa phrase soit méritée au lieu d'être affirmée, met un prix sur la conviction, garde leurs trois terrains, rétablit les quatre métiers comme les endroits où un programme cède, le fait signer en son nom, et finit sur un formulaire au lieu d'un slogan.
Votre manifeste, cloné et reconstruit · la vraie page, pas une maquette
la seule page que nous refondonsLes deux versions ci-dessous sont de vraies pages, construites dans votre système de design : AvenirNext, votre encre #141720 et votre gris clair #F2F3F5, votre filet dégradé, votre traitement de titre en dégradé, vos trois cartes à bordure, votre titre de héros en contour, le portrait de Philippe Ferry. En ligne aujourd'hui est votre page actuelle, clonée. Reconstruite est la même page racontée comme une histoire. Les deux pages, côte à côte les place côte à côte avec chaque changement annoté, et Exporter la reconstruction en HTML télécharge un fichier autonome que votre équipe web peut ouvrir sans serveur et sans dossier d'assets.
Notre manifeste
Philippe FERRY
Président, ACT-ON GROUP
23 ans à la tête du cabinet
Un vendredi soir,
une paie qui ne passe pas.
Le logiciel fonctionnait.
Le paramétrage était conforme.
Le projet était « dans les temps ».
Et pourtant, ce vendredi-là, onze mille personnes risquaient de ne pas être payées le mois suivant, parce qu'une règle d'ancienneté n'avait jamais été validée par quelqu'un qui en portait la responsabilité.
Personne n'avait menti.
Personne ne s'était trompé sur l'outil.
Il manquait une décision, et tout le monde pensait qu'un autre l'avait prise.
Seule, la Technologie
n'est rien.
En 23 ans, je n'ai jamais vu un programme échouer à cause d'un logiciel.
Ils échouent sur des règles que personne n'a validées.
Sur une gouvernance que personne ne tient.
Sur des équipes à qui personne n'a expliqué pourquoi.
C'est pour cela que nous ne vendons pas de la technologie.
Nous faisons tenir des transformations.
Ce que cette conviction nous coûte
Une conviction que l'on peut vérifier vaut dix convictions à croire sur parole.
Voici les nôtres, et surtout ce qu'elles nous interdisent de faire.
650 consultants salariés.
Pas de régie au forfait journalier.
Ceux qui ouvrent votre programme sont les nôtres, du premier atelier à la mise en production.
Aucune commission éditeur.
Nous ne vendons pas l'outil que nous installons.
Notre recommandation ne vous coûte rien d'autre que notre temps.
Nous ne répondons pas à tout.
Si vous cherchez des jours-homme au meilleur prix, d'autres le font mieux que nous.
Nous le disons avant la proposition, pas après.
23 ans
Un cabinet indépendant, dirigé par les mêmes associés, sur trois cycles économiques.
290 clients actifs
ETI, SBF 120, CAC 40, secteur public et associatif.
225 références publiées sous leur nom.
83 cas clients écrits
Des paies qui passent, des SIRH refondus, des données RH auxquelles on peut se fier à nouveau.
Où les transformations cèdent vraiment
Ce vendredi soir n'avait rien d'exceptionnel.
Un programme ne tient jamais sur un outil : il tient ou il cède sur trois terrains, et c'est là que nous travaillons.
Organisationnel
Gouvernance, instances, prise de décision, processus, masse salariale, réglementaire & légal, paie.
Digital
SI, architecture IT, data, IA, automatisation, nouvelles technologies.
Culturel
Valeurs, modèle managérial, intrapreneuriat, engagement, expérience collaborateur.
La plupart des cabinets en couvrent un.
Nous intervenons sur les trois, avec les mêmes équipes.
C'est la seule raison pour laquelle un programme arrive au bout.
Quatre métiers, une seule exigence
Nous n'avons pas quatre offres.
Nous avons quatre endroits où un programme peut céder, et un associé responsable de chacun.
Strategy
Décider avant de dépenser : cible, séquence, gouvernance.
HRIS
La paie qui passe, le SIRH qui tient, la GTA qui ne se discute plus.
Data
Des chiffres RH auxquels un comité de direction peut se fier.
Technology
L'architecture et l'exploitation, pour que la décision reste tenable.
Philippe Ferry
Président, ACT-ON GROUP · 23 ans à la tête du cabinet
Je signe cette page à titre personnel.
Si un programme que nous ouvrons ne tient pas, c'est à moi qu'il faut le dire.
Quel est votre vendredi soir ?
Décrivez-le en trois lignes.
Un associé vous rappelle sous 48 heures, et vous dit aussi quand nous ne sommes pas les bons.
Ce que vous recevez.
Trente minutes avec un associé, pas un commercial.
Notre lecture des trois terrains sur votre situation, et le premier point de rupture que nous voyons.
Ce que nous vous demandons.
D'être précis sur la date.
Un programme n'a pas de problème tant qu'il n'a pas d'échéance.
Les quatre situations dans lesquelles on nous appelle : une paie qui doit passer le mois prochain, un SIRH à refondre sans arrêter l'entreprise, une donnée RH que plus personne ne croit, un programme déjà lancé qui prend l'eau.
Merci.
Un associé vous rappelle sous 48 heures, et vous dira aussi si nous ne sommes pas les bons pour cette échéance.
Penser.
Agir.
Faire tenir.
Notre manifeste
Un monde paradoxal…
En pleine mutation,
mais qui a du mal à changer !
Le monde actuel est en pleine mutation. Sur tous les plans : environnemental, sociétal et économique.
Les transformations opérées sont désormais continues, et s'accélèrent.
Ce nouveau paradigme est un état de fait. Il soulève et oppose des visions du monde très contrastées et pose un vrai dilemme.
Est-il encore possible de rester dans le déni de réalité, lorsque tout ou presque nous rappelle l'impérieux besoin de changer ?
Entre opportunité et nécessité...
La transformation comme seul point d'orgue des entreprises
Dans ce "nouveau monde", des priorités nouvelles semblent vouloir s'imposer… quête de sens, écologie, décroissance, appartenance à une communauté, temps long…
Et pourtant, il est encore question de… surconsommation, surproduction, course à la croissance, hyper personnalisation, immédiateté et court-termisme…
Un mouvement de fond, auquel n'échappent pas les entreprises, renforcé aussi par la mutation du rapport au travail des nouvelles générations.
Ceci impose désormais aux entreprises de concilier et réconcilier des vues souvent opposées. Et en réponse, de se transformer. Par opportunité ou nécessité.
3 axes de transformation…
3 leviers de performance pour l'entreprise
Pour certaines organisations, la transformation est un réel levier pour saisir de nouvelles opportunités. Pour d'autres, elle est une nécessité, voire une question de survie.
Nouvelles parts de marché, nouvelles offres, nouvelles normes. Nouveaux concurrents, nouveaux modes de consommation ou comportements. Nouvelles cultures, nouvelles technologies…
Quelles qu'en soient les raisons, les entreprises auront toujours à disposition 3 axes forts sur lesquels travailler.
Organisationnel
Gouvernance, instances, prise de décision, processus, masse salariale, réglementaire & légal, paie…
Digital
SI, architecture IT, data, IA, automatisation, new techs...
Culturel
Valeurs, modèle managérial, intrapreneuriat, engagement, expérience collaborateur…
Et ces 3 axes, considérés individuellement ou pris ensemble,
constituent de véritables leviers de performance
pour les entreprises.
Philippe FERRY - Président
ACT-ON GROUP
« L'Humain & la Technologie
sont plus que jamais liés.
Ils ne vont désormais
plus l'un sans l'autre.
Et ce sont eux
les accélérateurs clés
de la performance des entreprises. »
« La transformation doit être un projet fédérateur et mobilisateur.
Elle vise à satisfaire tout le monde : collaborateurs, clients et partenaires. Elle doit engager aussi. Donner du sens à l'action. Et lui conférer de la valeur.
En cela, il est primordial de considérer deux composantes clés d'un projet de transformation, quel qu'il soit : l'Humain et la Technologie.
Parce que ces derniers sont partout dans l'organisation. Que leurs actions sont intimement liées. Et qu'elles impactent directement les entreprises.
Seule, la Technologie n'est rien. Elle a besoin de l'action humaine et de son adhésion. Elle doit épouser les usages et apporter de vrais bénéfices utilisateurs.
L'Humain quant à lui, doit pouvoir interagir simplement avec la Technologie, compter et s'appuyer sur elle, pour gagner en confort, sécurité et efficience.
L'un ne va désormais plus sans l'autre. Ils sont indissociables. Symbiotiques.
Et c'est précisément par « l'activation » de l'Humain et de la Technologie, qu'un projet de transformation devient un accélérateur de performance pour l'entreprise.
Pour penser. Pour agir. Pour transformer.
C'est là... Notre conviction. Notre approche. Notre différence.
Ce que nous appelons aussi #HumanTech.
Et c'est tout le sens de la promesse que nous portons ! »
« Allier l'Humain & la Technologie
pour la performance de votre organisation. »
#HumanTech.
Pour toutes ces nombreuses raisons,
nous, ACT-ON GROUP,
nous affirmons comme l'acteur leader du #HumanTech.
Et mobilisons toutes nos expertises en
#STRATEGY, #HRIS, #DATA et #TECHNOLOGY au service de nos clients pour la réussite de tous leurs projets de transformation.
Ce que la reconstruction change, section par section
même design, autre ordre| Section | En ligne aujourd'hui | Reconstruite |
|---|---|---|
| Premier écran | Un titre en contour sur une photo de banque d'images, puis 400 mots sur un monde en mutation. | Une scène : un vendredi soir, une paie qui ne passe pas, onze mille personnes en jeu, et une décision que chacun pensait qu'un autre avait prise. Un acheteur qui l'a vécu ne peut plus s'arrêter de lire. |
| Sections 1 et 2 | Environ 800 mots pour établir que les entreprises doivent se transformer. | Supprimées. L'argument est porté par l'histoire, puis chiffré : 650 consultants salariés, aucune régie au forfait journalier, aucune commission éditeur, et les appels d'offres qu'ils refusent. |
| Le Président | Deux colonnes de réflexion à environ 75 % de la page, qui se terminent sur un hashtag. | Sa phrase est la bascule de la page, et elle arrive en deuxième, une fois que la scène l'a méritée. Ensuite il signe la page à la première personne et en assume lui-même les conséquences. |
| Les trois axes | Organisationnel, digital, culturel, présentés comme une liste de compétences. | Gardés, dans les mêmes cartes à bordure, requalifiés en là où les programmes cèdent vraiment, et rattachés à ce vendredi soir. |
| Quatre métiers | STRATEGY, HRIS, DATA, TECHNOLOGY en quatre liens dans la clôture, un menu. | Rétablis, mais comme les quatre endroits où un programme peut céder, chacun avec un associé responsable. C'est le pont entre la page cabinet et la phase associés. |
| La conclusion | « Nous nous affirmons comme l'acteur leader du #HumanTech », puis quatre liens vers les practices. | Une question, « Quel est votre vendredi soir ? », et un formulaire qui fonctionne : nom, société, e-mail professionnel, échéance, trois lignes. Il dit ce que vous recevez, ce qu'ils demandent, et qu'un associé vous dira aussi quand ils ne sont pas les bons. |
Vous n'avez pas une page LinkedIn. Vous en avez neuf, qui réunissent 42 211 abonnés, et pas une seule ne repartage les autres.
Mêmes cinq questions, même grille que pour le site, afin que les deux évaluations soient comparables ligne à ligne à l'écran suivant. Chaque chiffre ci-dessous a été lu sur les pages elles-mêmes le 20 septembre 2026 et figé comme point zéro.
Volontairement en dessous du site
Les pages sont bien produite et mal visée. C'est la qualité de production qui rend le reste digne d'être corrigé.
Commencez par ici
Les deux tiers de votre audience LinkedIn ne sont pas sur la page que vous considérez comme la vôtre.
ACT-ON GROUP compte 13 336 abonnés. Les huit autres pages en réunissent 28,875, 68 % de votre portée, et elles ont été créées une par une, par des équipes différentes, sans aucune règle qui les relie. Personne dans le cabinet n'est responsable de l'ensemble, et c'est pourquoi personne n'a vu qu'il était passé à neuf pages.
Les neuf pages, comptées
lues sur les pages elles-mêmes · point zéro figé le 20 sept. 2026| Page | Type | Abonnés | Part | Promesse affichée | Ce qui ressort |
|---|---|---|---|---|---|
| ACT-ON GROUP linkedin.com/company/act-on | Groupe | 13,336 | 32% | Leading player in #HumanTech | vérifiée · la seule page qui porte le nom du cabinet seul |
| ACT-ON DATA linkedin.com/company/act-on-data | Pôle | 10,416 | 25% | #HumanTech. Think. Act. Predict. | deuxième audience du groupe |
| ACT-ON HRIS linkedin.com/company/act-on-hr-hris | Pôle | 6,844 | 16% | #HumanTech. Think. Act. Digitalize. | le pôle qui porte la maison, troisième page par la taille |
| ACT-ON TECHNOLOGY linkedin.com/company/act-on-technology | Pôle | 4,358 | 10% | #HumanTech. Think. Act. Code. | porte la seule promesse incopiable : neo-ESN, made in France |
| ACT-ON BELGIUM linkedin.com/company/act-on-belgium | Pays | 2,469 | 6% | Key expert in Human Resources, Data & Technology | plus grande que STRATEGY · pas de #HumanTech, promesse différente |
| ACT-ON SWITZERLAND linkedin.com/company/act-on-switzerland | Pays | 2,065 | 5% | #HumanTech. Think. Act. Transform. | filiale suisse · 17 comptes sur la liste clients |
| ACT-ON STRATEGY linkedin.com/company/act-on-strategy | Pôle | 1,760 | 4% | #HumanTech. Think. Act. Change. | 1 760 abonnés · son directeur pilote aussi HRIS |
| ACT-ON GERMANY linkedin.com/company/act-on-germany | Pays | 501 | 1% | Key expert in Human Resources, Data & Technology | page la plus mince · 4 comptes sur la liste clients |
| ACT-ON GROUP INSIDE linkedin.com/showcase/act-on-inside | Vitrine | 462 | 1% | Soyez vous-même. Soyez différent. | marque employeur · page vitrine, en français, les coulisses |
| Audience totale neuf pages, aucune ne repartage les autres | Non coordonné | 42,211 | 100% | sept promesses différentes | vérifié le 20 sept. 2026 |
Trois pages pays que personne ne compte
5,035
Belgique 2 469 · Suisse 2 065 · Allemagne 501. La Belgique à elle seule dépasse STRATEGY, et votre liste clients affiche 17 comptes belges contre 196 français. Là-bas, l'audience est en avance sur le business.
Abonnés d'un pôle qui partage son directeur
1,760
ACT-ON STRATEGY adresse une promesse, « Think. Act. Change. », à 1 760 personnes, et son directeur est Julien Galtier, qui pilote aussi HRIS. Une personne, deux pôles, deux promesses. Soit STRATEGY obtient son propre directeur, soit il cesse d'être vendu comme un pôle distinct.
La page qui vise juste
462
ACT-ON GROUP INSIDE sait exactement à qui elle parle, en français, à vos propres collaborateurs : « Soyez vous-même. Soyez différent. » Votre plus petite page a votre voix la plus claire. Elle prouve que le cabinet en est capable dès qu'une équipe est responsable d'une audience.
Ce qui est excellent, à protéger
Vous publiez bien, en français, sur le métier réel, ce que la plupart de vos concurrents ne font pas.
- Un contenu hebdomadaire et expert , vidéo produite incluse (« De la GTA au Workforce Management » ). C'est une véritable habitude éditoriale, et l'habitude est ce qui s'achète le plus difficilement.
- Une page GROUP vérifiée depuis août 2026, complète et correctement catégorisée.
- Un patrimoine de 42 211 abonnés, construit sans plan, ce qui signifie qu'il a grandi sur la force du travail et non d'une campagne. La plupart des cabinets paieraient cher pour cela et ne peuvent pas l'acheter.
- La vitrine INSIDE est vraiment bonne. Une audience, une voix, dans la langue de l'audience. C'est la preuve que le problème est la coordination, pas la capacité.
- 588 membres associés, un réseau de distribution déjà présent sur la plateforme.
La proposition unique est-elle claire ?Non
Neuf pages, sept promesses différentes, et l'algorithme en a tiré sa propre conclusion.
La page HRIS est mieux écrite mais ne refuse rien : « quels que soient les besoins spécifiques de votre entreprise … nous répondrons à toutes vos attentes ».
Lisez les neuf à la suite : il n'y a pas une seule chose à laquelle ACT-ON soit la réponse. Un acheteur qui tombe sur deux de vos pages ne peut pas dire qu'elles appartiennent au même cabinet, et un acheteur à Bruxelles atterrit sur une page qui ne mentionne jamais le SIRH, votre pôle le plus profond.
Ce qu'il faut améliorer
- Une seule règle de repartage sur les neuf pages, dès cette semaine. 6 844 → 42 211 pour la même publication, à coût nul.
- Décidez qui est responsable de l'ensemble. Neuf pages sont apparues parce que personne n'était responsable de l'ensemble ; une dixième apparaîtra dès que quelqu'un lancera un nouveau pôle.
- Donnez aux trois pages pays la preuve locale. La Belgique compte 2 469 abonnés et 17 comptes nommés sur votre propre liste clients. Aujourd'hui, elle répète le texte type du groupe, en anglais.
- Réécrivez l'« À propos » GROUP pour ouvrir sur quand vous appeler, y porter les vrais chiffres, et refuser trois choses.
- Reprenez ce qu'INSIDE fait déjà bien, une audience, une voix, sa propre langue, sur les pages qui vendent.
Ce qu'il faut abandonner
- #HumanTech comme promesse principale. Vous avez inventé la catégorie : l'algorithme ne peut pas la classer et un acheteur ne peut pas la chercher, et cela sur quatre pages à la fois.
- Le jeu des quatre verbes. Digitalize, Predict, Code, Transform se lit comme un exercice de marque, pas comme quatre propositions. Cela ne différencie rien pour un acheteur confronté à un problème de paie.
- « Leading player » et « expert reconnu ». Deux titres auto-attribués, gratuits à revendiquer, et sans valeur à côté de « 290 clients actifs ».
- « Nous répondrons à toutes vos attentes. » La phrase la plus dommageable de tout l'ensemble.
- Un pôle qui partage son directeur. STRATEGY compte 1 760 abonnés et le même directeur que HRIS. Une seule personne ne peut pas porter deux positions, séparez-les ou cessez de le présenter comme un pôle.
Ce qui manque
- Tout parcours de conversion. Aucun aimant à leads, aucun diagnostic, aucune page d'atterrissage. 42 211 abonnés et nulle part où les envoyer.
- Une règle de repartage. Neuf pages, aucune n'amplifie les autres. C'est une portée gratuite que vous avez déjà payée, neuf fois.
- Un humain nommé sur une seule page. Aucun dirigeant n'est présenté comme la personne derrière un pôle ou un pays.
- Une raison d'être pour cet ensemble. Neuf pages devraient signifier neuf audiences distinctes. Aujourd'hui, cela signifie neuf copies du même paragraphe.
- L'activité en commentaires sur les publications des autres. Zéro. C'est la surface à plus fort effet de levier sur LinkedIn, et elle est inutilisée.
Le constat par lequel nous ouvririons un comité de direction
L'IA de LinkedIn elle-même désigne vos concurrents comme étant Gallagher, McKinsey et Deloitte.
Les trois comptent plus de 10 001 salariés. Un spécialiste des systèmes RH de 650 personnes a été classé automatiquement face aux grands cabinets de stratégie, et les sources citées sont votre propre page d'accueil et Tracxn. Vos priorités stratégiques vous sont résumées en « transformation organisationnelle, digitale et culturelle », soit votre page d'accueil lue à voix haute.
C'est une preuve lisible par machine que les mots de vos pages ne disent pas à un lecteur, humain ou algorithmique, ce que vous faites réellement. Neuf pages qui répètent la même abstraction, c'est neuf fois le même signal pointé dans la mauvaise direction. Savoir si Gallagher ou McKinsey sont vos vrais concurrents est précisément la question : vous n'avez dit à personne qui ils sont.
Votre site web et votre page LinkedIn vendent deux entreprises différentes.
Mêmes promesses, les deux surfaces, et ce qu'un acheteur en conclut quand il voit les deux, ce qui arrive, puisqu'il consulte LinkedIn avant l'appel et le site après.
Site web
5/10
Du fond sans phrase. Sous-vend une position réelle.
4/10
De la production sans cible. Sur-vend une position générique.
Ensemble
3/10
Plus bas que chacune prise séparément. Les deux surfaces se contredisent, et un acheteur qui lit les deux n'en croit aucune.
| Promesse | Ce que dit le site | Ce que dit LinkedIn | Ce qu'un acheteur en conclut |
|---|---|---|---|
| Qui vous êtes | Un cabinet de conseil et services à quatre pôles, 23 ans, 290 clients | « The leading player in #HumanTech » (leur formulation, en anglais) | Deux entreprises différentes. L'une est crédible, l'autre est un slogan. |
| Ce que vous refusez | « No ESN, made in France », sur la page Technology | Rien. « Nous répondrons à toutes vos attentes. » | Ce que vous avez de plus fort est absent de la surface que les acheteurs consultent en premier. |
| Preuves | 225 clients nommés, 83 études de cas, de vrais chiffres | Aucun nom de client, aucun chiffre dans aucun « À propos » | Vos preuves n'atteignent jamais l'audience de 42 211 personnes. |
| Qui fait le travail | Une page équipe, aucun responsable de pôle nommé | Neuf pages, 588 membres, personne n'est nommé sur aucune | Aucun humain à recruter. Les acheteurs recrutent des personnes, pas des pages. |
| Votre spécialité | HRIS est clairement le plus profond, 131 références | HRIS est troisième sur neuf, 6 844 abonnés, derrière DATA | Votre meilleure activité a votre voix la plus faible. |
| Votre marché | ETI, SBF 120, CAC 40 et secteur public, tout le monde | Classé automatiquement face à McKinsey et Deloitte | Personne, humain ou algorithme, ne peut dire qui vous servez. |
| Que faire ensuite | « Contactez-nous » | Rien. Aucun lien, aucune offre, aucun diagnostic. | Un visiteur convaincu repart. Deux fois. |
La phrase à retenir
Votre site sous-vend une position réelle. Votre page LinkedIn sur-vend une position générique.
Corriger l'une sans l'autre aggrave l'écart. L'ordre qui fonctionne : trancher la position une fois, puis faire dire la même chose aux deux surfaces, et la faire porter par des humains nommés, car c'est la seule version sur laquelle un acheteur peut agir.
Ce que cela implique pour les associés
Chaque associé que nous positionnons hérite de cela. Si le cabinet dit « nous faisons tout », un associé qui revendique une spécialité paraît hors discours, et si le cabinet ne dit rien de vérifiable, l'associé porte seul la preuve.
C'est pourquoi nous n'attendons pas. Nous onboardons le premier associé maintenant, et le positionnement de chaque associé force une décision cabinet à la fois, dans l'ordre où l'entreprise la ressent vraiment.
L'alternative, corriger le cabinet d'abord, les associés ensuite, impose un consensus à quatre pôles avant que quiconque ne publie. Cela prend un trimestre et ne produit rien.
Seize dirigeants. 1 d’entre eux ne publient rien qui leur appartienne, et les audiences qui existent ont pour l’essentiel cessé de répondre.
Un acheteur qui entend votre nom cherche une personne, pas une entreprise. Ci-dessous, pour chacun : le poste que publie votre propre site, un score d'autorité, ce qu'il publie réellement, et ce qu'un acheteur conclut après trente secondes sur ce profil. Le score lit des comportements, pas des champs déclarés. S'il publie, à quelle fréquence, et quelle part de sa propre audience répond quand il le fait. C'est délibéré : dix de ces seize n'affichent aucun titre de profil à un acheteur non connecté, si bien qu'un score fondé sur les titres ne pouvait pas les noter, et de toute façon, un titre sur un profil silencieux ne convainc personne. Tout ici est lu comme le lit un prospect, sans être connecté, et chaque publication a été ouverte pour confirmer qui l'a écrite. Nous sommes aussi allés chercher la direction par pays, et nous l'avons trouvée.
Ne publient rien qui leur appartienne
1/13
Parmi les dirigeants que nous avons pu lire. Ils partagent la page du cabinet à la place, ce qui touche l'audience qu'ils ont déjà.
Publient au moins une fois par mois
4/13
Une cadence de travail, tenue sans que personne ne l'ait demandé. C'est l'habitude que le programme doit diffuser, et vous l'avez déjà en interne.
Moins de 1 % des abonnés répondent
7/12
Mesuré sur leurs propres publications, par abonné. L'audience existe ; elle a pour l'essentiel cessé de répondre.
Score d'autorité du cabinet
5.1/10
Moyenne sur les 13 profils dont LinkedIn nous a affiché l'activité.
Corrigez ceux-là d'abord
Emmanuel DEMUNCK (la conversation commerciale, 2/10), Julien GALTIER (HRIS et STRATEGY, 4/10), Eric FOSSE (TECHNOLOGY, 5/10). Ils portent ce que vend le cabinet, et ce sont les scores les plus bas parmi ceux qui le portent. Le score mesure un comportement : chacun d'eux peut donc être corrigé en décidant de publier.
3 profils non notés : LinkedIn refuse d'afficher leur activité à un lecteur non connecté. Eunice FERNANDES, Erell SADOWSKI, Alain ROSSI
Audience contre réponse, vos trois plus grandes
Les trois plus grandes audiences du cabinet, et la part de chacune qui répond aux publications de son propre titulaire. Franck MICHEL, avec 13 000 abonnés, obtient une réponse de 0,05% d'entre eux. Le meilleur taux de réponse du cabinet est celui de Philippe FERRY, sur 1 592 abonnés : 15.1%. Ici, portée et réponse vont en sens inverse : c'est pourquoi acheter des abonnés n'est pas le travail à faire. C'est mesuré par abonné, pas par impression. Vos propres statistiques LinkedIn divisent par les personnes qui ont réellement vu la publication : le chiffre que vous y lisez sera donc plus élevé que celui-ci. Les deux ne se contredisent pas ; le nôtre est le plus prudent, et c'est le seul qu'un inconnu puisse calculer.
Un partage n'est pas une publication. Nous avons ouvert chaque élément de chaque profil et pris l'auteur sur la publication elle-même, parce que LinkedIn écrit « a partagé ceci » au-dessus des publications propres d'une personne sur une vue non connectée : lire cette étiquette comme un partage nous disait exactement le contraire de la vérité. Seules les publications dont nous avons confirmé l'auteur comptent comme les siennes.
La portée est délibérément la plus légère et la réponse la plus lourde des trois comparables, parce que la portée est la seule chose qu'une personne ne peut pas changer en le décidant, et que la réponse est la seule qui dise si quelqu'un écoute.
5 sur 6 lues
2 publications à lui sur les 12 derniers mois, 6 partages de publications d’autres. Publication médiane : 15,1% de ses abonnés répondent. C’est tout ce que LinkedIn sert à un lecteur non connecté ; il publie peut-être davantage plus loin.
Nous ne pouvons pas le dire. LinkedIn ne montre à un lecteur non connecté que son nom et sa ville : c'est donc exactement ce que le profil du président dit à un acheteur non connecté.
2 publications à lui sur les 12 derniers mois, 7 partages de publications d’autres. Publication médiane : 1,9% de ses abonnés répondent. 1 élément de plus n’a pas pu être attribué à un auteur ; il est écarté.
Sa conviction sur l'humain est réelle, et elle se trouve dans la section À propos, qu'un acheteur n'atteint qu'après avoir ouvert le profil et l'avoir fait défiler. Rien de ce que nous pouvons lire ne parle de paie, de GTA ni de SIRH. Son titre de profil n'est pas servi à un lecteur non connecté : nous n'affirmons donc pas ce qu'il dit.
1 publication à lui sur les 12 derniers mois, 7 partages de publications d’autres. Publication médiane : 0,23% de ses abonnés répondent. C’est tout ce que LinkedIn sert à un lecteur non connecté ; il publie peut-être davantage plus loin.
Trente-cinq ans d'animation d'équipes en France et à l'international, écrits dans son À propos et réduits à deux mots sur votre propre site. La biographie la plus sénior du cabinet n'est atteinte que par qui a déjà cliqué.
9 publications à lui sur les 3 derniers mois, 1 partage de publications d’autres. Publication médiane : 0,25% de ses abonnés répondent. Publie un bloc Services qui nomme 4 prestations. C’est tout ce que LinkedIn sert à un lecteur non connecté ; il publie peut-être davantage plus loin. 1 élément de plus n’a pas pu être attribué à un auteur ; il est écarté.
Un nom et une ville pour qui n'est pas connecté, et rien d'autre que nous puissions lire. Il pilote votre deuxième audience, et votre propre page DATA l'appelle « Directeur ACT-ON DATA » quand son profil ne dit rien à un visiteur non connecté.
5 sur 6 lues
9 publications à lui sur les 11 derniers mois, 8 partages de publications d’autres. Publication médiane : 0,70% de ses abonnés répondent. C’est tout ce que LinkedIn sert à un lecteur non connecté ; il publie peut-être davantage plus loin.
Un nom et une ville pour qui n'est pas connecté. Celui qui porte votre seule revendication incopiable, néo ESN et made in France, ne donne à un lecteur non connecté aucun lien avec ACT-ON.
Aucune publication à lui sur les douze derniers mois, 15 partages de publications d’autres. Publie un bloc Services qui nomme 8 prestations.
Son À propos est le slogan de l'entreprise, la phrase que vos concurrents publient presque mot pour mot. Le directeur commercial répète la ligne la moins appropriable du cabinet, dans le seul champ que nous pouvons lire.
9 publications à lui sur les 4 derniers mois, 7 partages de publications d’autres. Publication médiane : 0,05% de ses abonnés répondent. Publie un bloc Services qui nomme 7 prestations. C’est tout ce que LinkedIn sert à un lecteur non connecté ; il publie peut-être davantage plus loin.
La plus grande audience personnelle de Neuilly, treize mille personnes, qui lisent un À propos fait de mots-clés de conseil où le marketing, la fonction qu'il dirige, n'apparaît jamais.
Eunice FERNANDES
LinkedIn a refusé, à chaque tentative, d'afficher l'activité de ce profil à un lecteur non connecté : nous ne pouvons donc pas dire ce que cette personne publie. Un seul passage connecté le règle.
Activité illisible sans être connecté.
Rien du tout. Votre propre page dirigeants envoie le lecteur vers une adresse qui n'existe plus, ce qui se lit comme un cabinet qui n'entretient pas son site.
Profil disparule lien sur votre site ne mène nulle part
LinkedIn a refusé, à chaque tentative, d'afficher l'activité de ce profil à un lecteur non connecté : nous ne pouvons donc pas dire ce que cette personne publie. Un seul passage connecté le règle.
Activité illisible sans être connecté.
Pour un acheteur non connecté : un prénom et une ville. Dans un cabinet dont la pratique la plus profonde vend aux DRH, la DRH ne donne rien à un lecteur non connecté, et son profil ne porte même pas son nom de famille.
Photos et intitulés de poste repris de votre propre site, et cités dans la langue que vous lisez : les neuf intitulés de direction sont la formulation française d'ACT-ON telle qu'elle est publiée sur actongroup.com/groupe/. La page des implantations n'a pas d'édition anglaise, les sept intitulés de territoire sont donc traduits par nous dans la version anglaise et les villes sont laissées telles quelles. Accroches lues sur chaque profil, mot pour mot · chaque nombre d'abonnés et chaque portrait de territoire relus profil par profil le 21 septembre 2026. Quand LinkedIn ne publie qu'un chiffre arrondi, la ligne indique « environ » plutôt que d'inventer un chiffre précis, et un directeur dont le profil ne donne aucun portrait conserve un monogramme plutôt qu'une photo empruntée. Chaque taux de réponse est divisé par le nombre exact d'abonnés, jamais par le nombre arrondi, car 7 854 et 8 000 donnent des taux visiblement différents.
Sur 12 de ces lignes, le taux ne compte que les réactions : sur une publication vue sans être connecté, LinkedIn n’affiche un nombre de commentaires que lorsqu’il y en a. Nous n’ajoutons rien que nous n’ayons vu.
La réponse à votre question sur la cohérence
Dix de vos seize dirigeants ne montrent à un inconnu qu'un nom et une ville.
Le titre de profil est la ligne que LinkedIn affiche partout où apparaît une personne : résultats de recherche, commentaires, invitations, « profils similaires ». Nous avons lu les seize comme le fait un prospect, sans nous connecter, et pour dix d'entre eux LinkedIn n'a servi qu'un nom et une ville. Nous ne vous disons pas que ces champs sont vides ; nous vous disons ce qu'obtient un inconnu, et un acheteur est un inconnu. Chaque profil que nous avons pu lire appartient à un directeur de territoire. Aucun des neuf de Neuilly n'était lisible.
Ce que nous pouvons lire va dans le même sens. La conviction de Julien Galtier sur l'humain, les trente-cinq ans de Marc Garrido, les mots-clés de conseil de Franck Michel : tous réels, et tous dans la section À propos, qu'un acheteur n'atteint qu'après avoir décidé d'ouvrir le profil et de le faire défiler. Le meilleur matériau du cabinet se trouve un champ en dessous de celui qui est lu.
Deux lignes sont pires. Le bouton LinkedIn de votre directrice financière pointe vers une adresse qui n'existe plus : votre site envoie donc les visiteurs vers une page morte. Et les directeurs DATA et TECHNOLOGY, qui pilotent respectivement 10 416 et 4 358 abonnés, ne donnent rien du tout à un lecteur non connecté, pas même une affiliation à ACT-ON. Pendant ce temps, six des sept directeurs de territoire ont écrit un titre que tout le monde peut lire. Personne ne décide de ce que ces personnes disent faire, et là où personne n'a décidé, les régions ont décidé elles-mêmes.
Oui, il existe une direction par pays et par région. Aucune ne figure sur votre page dirigeants.
ce que nous sommes allés chercherTrois pays et quatre territoires français ont chacun un directeur nommé, avec un numéro de téléphone et un e-mail, publiés sur votre page Implantations et non sur Équipe de direction. Un acheteur à Bruxelles ou à Munich ne peut trouver personne depuis votre page dirigeants, seulement depuis un bloc de contact. Et leurs titres de profil sont meilleurs que ceux du groupe.
2 publications à lui sur les 3 derniers mois, 12 partages de publications d’autres. Publication médiane : 0,62% de ses abonnés répondent.
Quelqu'un qui construit ACT-ON en Belgique, dans la technologie RH. Le lecteur connaît le domaine, le marché et la mission. Le profil le mieux écrit du cabinet, et il n'est pas sur votre page dirigeants.
7 publications à lui sur les 8 derniers mois, 8 partages de publications d’autres. Publication médiane : 0,54% de ses abonnés répondent. Publie un bloc Services qui nomme 5 prestations.
Le directeur pays pour la Suisse. Exact et vérifiable. Son vrai atout, un master en psychologie du travail et des organisations, est dans l'À propos et invisible pour qui ne fait pas défiler la page.
LinkedIn a refusé, à chaque tentative, d'afficher l'activité de ce profil à un lecteur non connecté : nous ne pouvons donc pas dire ce que cette personne publie. Un seul passage connecté le règle.
Activité illisible sans être connecté.
Un spécialiste : talent, formation, compétences, data, technologie. Le seul dirigeant dont le profil énumère des compétences qu'un acheteur peut rapprocher d'un besoin.
5 publications à lui sur les 3 derniers mois, 8 partages de publications d’autres. Publication médiane : 0,06% de ses abonnés répondent. 1 élément de plus n’a pas pu être attribué à un auteur ; il est écarté.
Un directeur de territoire. Correct, et la plus grande audience du cabinet n'en apprend rien. Sept mille personnes suivent un intitulé de poste.
8 publications à lui sur les 12 derniers mois, 6 partages de publications d’autres. Publication médiane : 3,0% de ses abonnés répondent. C’est tout ce que LinkedIn sert à un lecteur non connecté ; il publie peut-être davantage plus loin.
Une directrice régionale qui se rattache à la marque, @ACT-ON. L'affiliation est claire ; la raison d'appeler ne l'est pas.
4 publications à lui sur les 12 derniers mois, 8 partages de publications d’autres. Publication médiane : 4,2% de ses abonnés répondent.
Douze ans de SIRH, écrits dans son À propos et atteints seulement en faisant défiler la page. Son titre de profil n'est pas servi à un lecteur non connecté : nous n'en citons donc aucun.
8 publications à lui sur les 5 derniers mois, 5 partages de publications d’autres. Publication médiane : 1,5% de ses abonnés répondent. 1 élément de plus n’a pas pu être attribué à un auteur ; il est écarté.
Un directeur d'agence à Nantes, avec ACT-ON dans la ligne. Il publie sur la conduite du changement SIRH, et son titre de profil n'en dit rien.
Et une troisième liste : le directoire
Associés principaux · sur la même page égalementVotre site publie trois listes de dirigeants qui se recoupent : l'Équipe de direction à neuf personnes, sept directeurs de territoire sous Implantations, et un directoire de trois personnes. Julien Galtier apparaît sur deux d'entre elles avec des intitulés différents : « Directeur STRATEGY & HRIS - Talent & GTA » ici, « Directeur Général Délégué » là, et une profession de foi sur LinkedIn. Trois réponses à la question « que fait Julien », avant même qu'un acheteur ait appelé.
Associés principaux · le directoire, mot pour mot depuis le site
Ce qui est excellent, à protéger
De vrais opérationnels avec de vraies biographies, et la périphérie fait déjà les choses bien.
- Photos, noms et intitulés pour les neuf, prises en photo professionnellement et de façon homogène. La plupart des cabinets de cette taille publient une image de banque et une boîte mail. La matière première est là.
- Geert Van Gucht (Belgique) et Alain Rossi (Allemagne) ont les meilleurs titres de profil du cabinet, « Developing ACT-ON Belgium, inspiring HR Technology consultancy » et « #HumanTech - Talent Management, Learning, Skills, Data & Technology ». Ils nomment un domaine et une mission. Personne ne le leur a demandé : ils l'ont fait.
- Marc Garrido affiche 35 ans d'animation d'équipes en France et à l'international. C'est une biographie rare et vérifiable que le site réduit à deux mots.
- Julien Galtier : 24 ans dans les systèmes RH, 18 dans ce cabinet, cinq promotions. Toujours le chemin le plus court de la biographie à l'autorité.
- Les 7 854 abonnés de Frédéric Berton prouvent qu'une seule personne peut ici dépasser la portée d'une page entreprise, sans budget de contenu.
La proposition unique est-elle claire ?Non
Six titres de profil lisibles, et aucun ne nomme un problème d'acheteur.
Les dix que nous n'avons pas pu lire sont le constat, pas une lacune de notre travail. Un prospect non connecté voit exactement ce que nous avons vu : un nom et une ville. Cela inclut le président et les directeurs TECHNOLOGY, DATA et des ressources humaines.
La ligne d'Emmanuel Demunck est la plus révélatrice. Le seul champ que nous pouvons lire chez le directeur commercial, son À propos, s'ouvre sur « Allier l'Humain & la Technologie » , la phrase exacte qui apparaît quasi mot pour mot sur les sites de vos concurrents. La personne payée pour différencier publie la ligne la moins différenciante du cabinet.
Ce qu'il faut améliorer
- Une règle, pas neuf réécritures : un titre de profil nomme le problème que vous réglez, et pour qui. « Je fais tenir les projets de paie » bat « Directeur HRIS » auprès du même lecteur, et l'intitulé de poste reste affiché une ligne en dessous.
- Corrigez d'abord le lien mort : cela prend cinq minutes. Votre page dirigeants renvoie votre directrice financière vers une adresse LinkedIn qui n'existe plus. Quoi que vous décidiez sur les intitulés, un lien mort sur la page qui présente vos dirigeants est le point le moins coûteux de cette liste.
- Donnez-nous un passage connecté sur les neuf de Neuilly. Dix profils sur seize sont illisibles pour un visiteur non connecté : l'ordre de priorité de votre propre équipe ne peut pas être tranché de l'extérieur. Trente minutes avec une session suffisent.
- Commencez par Eric Fosse et Nicolas Eimery. Deux pratiques, deux de vos plus grandes audiences, et aucun des deux profils ne donne à un inconnu le moindre lien avec ACT-ON. Cela se voit sans être connecté.
- Mettez les sept directeurs de territoire sur la page dirigeants. Les sept ont un profil actif et une vraie audience, Berton 7 854, Nait 3 793, Van Gucht 2 658, Berger 2 612, et un acheteur à Lille ou à Munich n'a aujourd'hui personne à trouver.
- Tranchez une fois pour toutes l'intitulé de Julien. Deux pôles, un siège au directoire et une conviction ne peuvent pas tous être la réponse ; choisissez celle dont un acheteur a besoin.
- Reprenez en interne ce que font Van Gucht et Rossi. Vos meilleurs titres de profil sont déjà écrits, par vos propres collaborateurs, hors de Paris.
Ce qu'il faut abandonner
- Les intitulés de poste comme titres de profil. Quatre des six lisibles, et LinkedIn affiche déjà l'intitulé une ligne plus bas.
- Le slogan de l'entreprise comme texte personnel. C'est la phrase la moins appropriable du cabinet, et elle ouvre l'À propos du directeur commercial.
- Trois listes de dirigeants distinctes. Équipe de direction, Implantations et Associés principaux publient des personnes qui se recoupent avec des intitulés incohérents. Une liste, un intitulé par personne.
- L'idée que les pages entreprise portent les pôles. Elles ne peuvent pas, une page ne répond pas à un commentaire comme une personne.
Ce qui manque
- Quoi que ce soit de lisible, pour un acheteur non connecté, sur dix des seize. Dont DATA et TECHNOLOGY, deux de vos quatre pôles.
- Le moindre directeur de territoire sur la page dirigeants. Sept personnes nommées, zéro présence là où un acheteur cherche les dirigeants.
- Un profil trouvable pour votre DRH. Son profil porte un prénom et une initiale : un acheteur qui cherche « Erell Sadowski ACT-ON » ne la trouve pas. Dans un cabinet dont la pratique la plus profonde vend aux DRH, elle est la référence la plus convaincante que vous ayez et la plus difficile à trouver.
- Tout programme d'ambassadeurs internes. 588 membres, aucune règle de repartage, aucun contenu réutilisable.
- L'activité en commentaires. Sur neuf dirigeants, un engagement quasi nul sur les publications des autres, la surface à plus fort effet de levier de LinkedIn.
Tout ce que vous vendez, et à qui vous l'avez vendu lu sur votre propre site.
Pas de questionnaire. Nous lisons, vous corrigez. C'est la base de preuves dont se nourrira le positionnement de chaque associé : elle mérite deux minutes de votre attention.
Offres publiées
7
Quatre se recouvrent. Trois offres « transformation » partagent un seul acheteur.
Comptes clients
225
Nommés sur votre propre site, sur 11 secteurs et 4 marchés.
Acheté par un directeur RH
144/225
64%. Plus 31 autres où le DRH achète aux côtés du DSI.
Le constat qui devrait trancher votre positionnement
Votre propre liste de clients dit que vous êtes un cabinet RH qui fait aussi trois autres choses.
144 comptes sur 225 ont été achetés par un directeur RH. 62 impliquent un DSI, 8 un DAF. Sur 83 études de cas publiées, 50 relèvent du SIRH. Votre site présente quatre pôles égaux ; votre historique de chiffre d'affaires présente un pôle qui porte la maison.
Ce n'est pas un argument pour abandonner les trois autres. C'est un argument sur celui qui parle en premier, et c'est pourquoi nous commençons par votre associé HRIS plutôt que par tirage au sort.
Les offres telles que votre site les énonce
34 pages| Offre | Preuves | Notre lecture |
|---|---|---|
| ACT-ON HRIS paie, administration, GTA, talent | 11 pages · 50 cas | Claire, profonde, appropriable |
| ACT-ON DATA « la data reconnectée au métier » | 7 pages · 14 cas | Claire et distincte |
| ACT-ON TECHNOLOGY « no ESN, made in France » | 5 pages · 8 cas | La prise de position la plus forte que vous possédez |
| ACT-ON STRATEGY | 6 pages · 4 cas | Recouvre les trois ci-dessous |
| Transformation organisationnelle | 2 pages | Même acheteur que Strategy |
| Transformation digitale | 3 pages | Même acheteur que Strategy |
| Transformation culturelle | 1 page · 0 cas | Aucun cas, aucun responsable |
Marchés
| France | 196 | Bureau |
| Belgique | 17 | Bruxelles |
| Suisse | 8 | Lausanne |
| Allemagne | 4 | Munich · ténu |
Secteurs, comptés depuis votre propre liste de clients
11 secteurs · vos quatre offres, nombre de comptes et part| Secteur | Comptes | HRIS | DATA | TECHNO | STRATEGY | Répartition | Cas |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Services | 41 | 35 · 88% | 1 · 2% | 4 · 10% | 0 · 0% | 4 | |
| Industrie | 37 | 28 · 82% | 1 · 3% | 4 · 12% | 1 · 3% | 6 | |
| Secteur public | 34 | 26 · 76% | 1 · 3% | 7 · 21% | 0 · 0% | 5 | |
| Banque · assurance | 24 | 18 · 75% | 3 · 13% | 3 · 12% | 0 · 0% | 2 | |
| Distribution & retail | 22 | 21 · 100% | 0 · 0% | 0 · 0% | 0 · 0% | 3 | |
| Santé & médico-social | 16 | 14 · 88% | 0 · 0% | 2 · 12% | 0 · 0% | 3 | |
| Énergie - Utilities | 14 | 12 · 86% | 0 · 0% | 2 · 14% | 0 · 0% | 1 | |
| Luxe | 13 | 13 · 100% | 0 · 0% | 0 · 0% | 0 · 0% | 0 | |
| Transport · logistique | 12 | 10 · 83% | 0 · 0% | 2 · 17% | 0 · 0% | 0 | |
| Information - Médias | 5 | 4 · 80% | 0 · 0% | 1 · 20% | 0 · 0% | 0 | |
| BTP | 4 | 4 · 100% | 0 · 0% | 0 · 0% | 0 · 0% | 0 |
Attribution : une étude de cas publiée décide de l'offre quand elle existe, 37 comptes ; la fonction acheteuse inscrite sur votre propre fiche client décide du reste. Corrigez une ligne et tous les écrans suivants s'alignent.
Trois questions. Nous vous avons montré notre lecture dites-nous maintenant où nous nous trompons.
Tout ce qui précède vient de votre site et de vos pages LinkedIn. Ces trois réponses sont ce qu'aucune source publique ne peut nous dire, et elles priment sur tout ce que nous avons déduit.
1 · Quelles prestations sont réellement rentables ?
pas les plus grosses, les rentablesClassez celles qui gagnent de l'argent. Notre lecture issue des sources publiques est en gris.
HRIS · paie et administration notre hypothèse : n°1 HRIS · GTA / planification DataTechnology / Digital Factory Strategy / conseilTalent2 · Lesquelles sont faciles à gagner ?
cycle court, peu de concurrents, un acheteur qui peut déciderRentable et facile à gagner ne sont que rarement la même liste. Là où elles se recoupent, LinkedIn paie le plus vite.
HRIS · audit de paie des semaines, pas des trimestres HRIS · GTA Data · gains rapidesTMA / run Programme SIRH completMissions Strategy3 · Quels marchés et géographies comptent l'an prochain ?
Les pays d'abord, les secteurs ensuite. Votre liste de clients indique France 196 · Belgique 17 · Suisse 8 · Allemagne 4.
FranceBelgiqueSuisse romande AllemagneLuxembourgPays-BasRoyaume-Uni et IrlandeTrois secteurs prioritaires pour le trimestre à venir, nous en travaillons trois à la fois, par associé.
IndustrieSanté & médico-socialDistribution & retailBanque · assuranceSecteur publicÉnergieLuxeTransport · logistiqueServicesBTPMédiasEt une question que nous poserons, mais pas aujourd'hui
Qui sont vos trois vrais concurrents, globalement, et par ligne de service ?
L'algorithme de LinkedIn répond aujourd'hui Gallagher, McKinsey et Deloitte. Nous doutons que ce soit juste, et deviner affaiblirait notre évaluation au lieu de la renforcer.
Nous vous demandons donc trois concurrents globaux et trois par offre, et nous le demandons au moment où nous positionnons chaque associé, car un argument de différenciation n'est utile que face à un concurrent que l'acheteur envisage réellement.
Où vont vos réponses
Exemple déjà visible : votre site vend aux ETI, au SBF 120, au CAC 40 et au secteur public. Quatre acheteurs différents, c'est la même chose qu'aucun acheteur.
Une position, dans les mots qu'un acheteur emploierait. Un projet, pas une décision.
Rédigé à partir de votre site, de votre liste de clients et de vos trois réponses. Une seule personne le valide, pas quatre pôles, et il reste modifiable aussi longtemps qu'il le faudra. L'onboarding des associés ne l'attend pas.
ACT-ON GROUP · positionnement du cabinet v0.1
notre projet · en attente d'un valideurLa position
Nous faisons tenir les transformations RH, data et SI, et nous le faisons avec nos propres consultants, pas avec une régie au forfait journalier.
Une promesse par pôle, un porteur nommé pour chacune, deux pôles ne disent jamais la même chose
| HRIS | Un programme SIRH échoue pour des raisons humaines | J. Galtier |
| Technology | Le modèle ESN au forfait journalier est cassé | E. Fosse |
| Data | L'IA sans le métier ne produit rien | N. Eimery |
| Strategy | en attente, Galtier porte déjà HRIS ; une seule personne ne peut pas porter deux promesses | double charge |
Ce qui change, et pourquoi
Qui le valide
Peut valider, amender ou mettre en attente. La mise en attente n'arrête pas la Phase 2.
Ils le voient et commentent. Ils ne le bloquent pas.
Votre page entreprise LinkedIn, reconstruite. Ce qui est en ligne aujourd'hui, et ce qui le remplace.
Deux vraies pages, pas la description d'un changement : leur page telle qu'elle est publiée, et la reconstruction à côté. Les deux pages, côte à côte les place côte à côte avec chaque changement annoté, et le texte reconstruit est là pour être copié directement dans LinkedIn.
Votre page LinkedIn, clonée et reconstruite · la vraie page, pas un tableau
la surface où atterrit un acheteurEn ligne aujourd'hui est votre page telle qu'elle est publiée : la couverture et le logo ont été téléchargés depuis LinkedIn le 21 septembre 2026 et chaque mot en est cité. Reconstruite est la même page portant la position du manifeste. Les deux pages, côte à côte les place côte à côte avec les huit changements annotés, et Copier le texte reconstruit vous donne l'accroche et l'À propos prêts à coller.
ACT-ON GROUP
Transformations RH, data et SI qui tiennent · 650 consultants salariés, aucune régie
À propos
Seule, la Technologie n'est rien.
Nous n'avons jamais vu un programme échouer à cause du logiciel.
Ils échouent sur des règles que personne n'a validées, sur une gouvernance que personne ne tient, et sur des équipes à qui personne n'a expliqué pourquoi.
QUAND NOUS APPELER
Une paie qui doit passer le mois prochain.
Un SIRH à refondre sans arrêter l'activité.
Des données RH auxquelles plus personne ne croit.
Un programme déjà lancé qui prend l'eau.
Si c'est votre situation, la question n'est plus quel outil.
Elle est de savoir si cela va tenir.
COMMENT NOUS TRAVAILLONS
Nous travaillons sur les trois fronts où un programme cède vraiment : organisationnel, digital et culturel.
La plupart des cabinets couvrent l'un des trois.
Nous intervenons sur les trois avec les mêmes équipes, du premier atelier à la mise en production.
Quatre métiers, un seul standard, chacun avec un associé qui en répond.
STRATEGY : décider avant de dépenser.
HRIS : la paie qui passe.
DATA : des chiffres qu'on cesse de contester.
TECHNOLOGY : ce qui est construit, et qui le maintient ensuite.
CE QUE NOUS REFUSONS, ET CE QUE CELA NOUS COÛTE
Aucune régie au forfait journalier.
Les 650 consultants qui ouvrent votre programme sont salariés, et ils sont à nous.
Aucune commission éditeur.
Nous ne vendons pas l'outil que nous installons, notre recommandation ne vous coûte que notre temps.
Nous ne répondons pas à tout.
Si vous cherchez des jours-homme au meilleur prix, d'autres cabinets le font mieux que nous, et nous le disons avant la proposition plutôt qu'après.
CE QUE VOUS POUVEZ VÉRIFIER
23 ans, dirigé par les mêmes associés, sur trois cycles économiques.
290 clients actifs : ETI, SBF 120, CAC 40, secteur public et associatif.
225 références publiées sous leur nom.
83 cas clients écrits.
650 consultants salariés, 8 agences.
LA PREMIÈRE ÉTAPE
Trente minutes avec un associé, pas un commercial : notre lecture de votre situation et le premier point de rupture que nous voyons.
Un associé vous dira aussi quand Act-On n'est pas le bon cabinet pour cela.
actongroup.com/notre-manifeste
… voir plus
- Site web
- actongroup.com
- Secteur
- Services et conseil aux entreprises
- Taille de l'entreprise
- 501-1,000
- Siège social
- Neuilly-sur-Seine, Île-de-France
Sélection
ACT-ON GROUP
Acteur leader du #HumanTech
À propos
ACT-ON GROUP est l'acteur leader du #HumanTech.
Expert reconnu en Ressources Humaines, Data & Technology.
Société de conseil & services, nous mobilisons nos expertises variées et complémentaires, ainsi que la connaissance de notre écosystème partenaires pour accompagner nos clients (ETI, SBF 120, CAC 40, secteur public, associatif et ONG) dans la réussite de tous leurs projets de transformation : qu'ils soient organisationnels, digitaux ou culturels… Notre capacité à agir à la fois sur l'Humain & la Technologie permet d'activer les accélérateurs clés de la performance au sein de votre organisation !
Et ainsi, de créer de la valeur utile à votre entreprise… https://www.actongroup.com Mail. [email protected] Tél. 01 47 78 02 89
… voir plus
- Site web
- actongroup.com
- Secteur
- Services et conseil aux entreprises
- Taille de l'entreprise
- 501-1,000
- Siège social
- Neuilly-sur-Seine, Île-de-France
Sélection
Rien à la une.
Le texte reconstruit, prêt à coller
2 596 caractères pour une limite LinkedIn de 2 600Pourquoi l'À propos est long
L'À propos d'une entreprise n'est pas une accroche, c'est le texte qu'un acheteur lit quand il est déjà intéressé et qu'il décide s'il appelle. Ici, la brièveté est un coût, pas une vertu : l'actuel fait 46 mots et ne répond à aucune question que l'acheteur se pose vraiment.
La bannière et la Sélection, téléchargeables
1128 × 191, construite avec votre AvenirNext et votre dégradé, en utilisant le logo que vous publiez réellement. Rien d'important ne se trouve dans les 8 % extérieurs, car LinkedIn la recadre sur mobile.
À faire avant tout le reste · la règle de repartage
ne coûte rien| Julien publie aujourd'hui · HRIS | 6,844 |
| + GROUP | 20,180 |
| + DATA | 30,596 |
| + TECHNOLOGY · STRATEGY | 36,714 |
| + Belgique · Suisse · Allemagne · INSIDE | 42,211 |
Note de la page entreprise LinkedIn
4 → 8 · deux points retenus tant que les pages associés ne sont pas en ligne et que la règle de repartage n'a pas tourné un trimestre
La Phase 1 est terminée. Voici ce qui reste, et c'est très bien ainsi.
Tranché aujourd'hui
Backlog cabinet · traité au fil de l'onboarding des associés
Rien dans ce backlog ne bloque un associé. Chaque point se tranche quand le positionnement d'un associé fait sentir au cabinet le coût de le laisser en l'état, ce qui va plus vite que n'importe quel comité, et c'est pourquoi nous passons à Julien maintenant.
Le cabinet est lu. L'étape suivante est un humain.
La phase 1 a produit la position du cabinet, la base de preuves et le point de départ. La phase 2 en fait l'offre, le profil, l'audience et l'habitude de publication d'un associé, et elle est prête à être lancée. Nous commençons par un seul siège, car un associé avec des chiffres est le seul argument qui vend le deuxième. Ci-dessous, toute votre équipe de direction telle que votre propre site la publie, chacun avec le score et le comportement que nous avons mesurés. Notre recommandation est signalée ; le choix vous appartient, et n'importe lequel de ces neuf peut prendre le premier siège.
Philippe FERRY
Président
Julien GALTIER
Directeur STRATEGY & HRIS - Talent & GTA
Marc GARRIDO
Directeur Développement & Innovation
Nicolas EIMERY
Directeur DATA & IA
Eric FOSSE
Directeur TECHNOLOGY
Emmanuel DEMUNCK
Directeur Commercial
Franck MICHEL
Directeur Marketing & Communication
Eunice FERNANDES
Directrice Administrative & Financière
Erell SADOWSKI
Directrice des Ressources Humaines
Les neuf que votre site liste sous Équipe de direction, dans l'ordre où il les liste. Les scores et les chiffres de publication sont ceux établis à l'étape dirigeants, lus sans être connecté. Deux lignes ne portent pas de score : LinkedIn refuse d'afficher leur activité à un lecteur non connecté, et le profil de votre directrice financière a disparu.
Pourquoi Julien Galtier en premier
notre recommandationSa biographie est l'actif le plus rare du cabinet et son profil s'acharne à la cacher, il annonce « plus de 15 ans » quand le vrai chiffre est 24. Cet écart est le gain le plus rapide de toute la mission.
Ce n'est pas le meilleur score, et c'est précisément l'argument. Nicolas Eimery et Franck Michel publient déjà chaque semaine : le programme ne ferait qu'affiner une habitude existante. Julien porte la pratique que le cabinet vend le plus, il a la biographie pour l'appuyer, et il ne publie presque rien : c'est là que le mouvement se verra. Si vous préférez commencer par un associé déjà en mouvement, c'est Eimery qu'il faut prendre.