Tout ce rapport a été lu sur les surfaces publiques d'ACT-ON GROUP, le site, le manifeste, les neuf pages LinkedIn, les références publiées, à la date indiquée. Les chiffres constituent le point zéro figé au démarrage de la mission ; toute affirmation que nous ferons dans quatre-vingt-dix jours sera mesurée contre eux.
Votre manifeste est le seul endroit où un acheteur entend le Président parler. Il faut 1 100 mots pour arriver à un hashtag.
Toutes les autres pages décrivent ce que fait ACT-ON. Celle-ci dit ce qu'ACT-ON croit, signée Philippe Ferry, et c'est là qu'un acheteur sérieux va pour décider si vous pensez comme lui. Nous l'avons lue comme cet acheteur, puis réécrite. La version reconstruite est ci-dessous, prête à copier-coller.
4/10score
Dit quelque chose qu'un concurrent ne pourrait pas signer2
Arrive avant que le lecteur parte1
Écrit d'une voix humaine5
S'engage sur du vérifiable2
Mène à une suite1
Sonne comme le Président, pas comme la marque4
Lu à voix haute
Les convictions sont réelles. Elles sont enfouies sous quatre écrans de préambule sur un monde en mutation.
Ce que la page dit réellement, dans l'ordre où elle le dit
lu sur actongroup.com/manifesto, le 20 septembre 2026
| Section | Son message | Ce qu'un acheteur en fait |
|---|
| 1. Un monde paradoxal | Le monde change sur tous les plans, et le déni n'est plus possible. | Rien. Tous les cabinets commencent ainsi. Trois paragraphes avant qu'ACT-ON soit mentionné. |
| 2. Entre opportunité et nécessité | Les entreprises doivent concilier des forces opposées et se transformer. | Toujours rien sur vous. On explique à un acheteur qui sait déjà qu'il doit se transformer qu'il doit se transformer. |
| 3. Trois axes | Organisationnel, digital, culturel. Trois leviers de performance. | Le premier contenu utile, et la seule partie où un acheteur peut se situer. Elle arrive à environ 60 % de la page. |
| 4. Le mot du Président | L'Humain et la Technologie sont indissociables. Seule, la technologie n'est rien, elle a besoin de l'adhésion humaine. Activer les deux transforme un projet en performance. | Vraiment digne d'être lu, et la seule voix humaine de tout le site. Puis cela se termine sur « c'est ce que nous appelons #HumanTech » et transforme une conviction en élément de marque. |
| 5. La conclusion | « Nous nous affirmons comme l'acteur leader du #HumanTech », puis les quatre practices. | Un titre que vous vous décernez, une catégorie inventée et quatre liens. La seule page qui pourrait s'engager se termine en revendiquant un rang que personne ne vous a donné. |
Ce qui est excellent, à protéger
Il y a une vraie thèse ici, et l'un de ses paragraphes est le meilleur texte que vous possédiez.
- « Seule, la Technologie n'est rien. » Cinq mots, une position, et un concurrent qui vend des licences ne peut pas la signer. C'est la phrase sur laquelle tout le cabinet devrait être bâti.
- Le Président le signe à la première personne. Sur cette page, où son équipe de direction ne dit rien en son nom propre, lui publie une conviction. C'est la matière première de chaque profil d'associé que nous écrirons.
- Trois axes, nommés simplement : organisationnel, digital, culturel. Un acheteur peut situer son propre problème dans cette liste, ce que les pages practices ne permettent pas.
- Elle existe, tout simplement. La plupart des cabinets de votre taille ont une page de valeurs. Un manifeste signé par le Président est plus rare et vaut davantage.
La proposition unique est-elle claire ?En partie
La conviction est réelle. La page la transforme en hashtag avant qu'un acheteur puisse s'en servir.
Dépouillez la page et l'argument est le suivant : la technologie échoue sans les personnes, donc traitez les deux ensemble. C'est défendable, c'est à vous, et c'est la raison pour laquelle vos programmes tiennent là où ceux d'autres cabinets cèdent.
Puis la page la baptise #HumanTech et se déclare « acteur leader » de cette catégorie. Une catégorie que vous avez inventée n'a ni concurrents, ni volume de recherche, ni acheteur qui la demande : en être le leader ne veut rien dire, et c'est exactement la phrase que votre directeur commercial porte aujourd'hui comme titre de profil.
Le problème est structurel, pas stylistique. Un acheteur atteint la conviction du Président aux trois quarts de la page, après quatre sections sur un monde en mutation qui tiendraient telles quelles sur le site de n'importe quel concurrent. Le meilleur contenu est caché derrière le plus générique.
Ce qu'il faut améliorer
- Ouvrez sur la conviction, pas sur l'état du monde. « Seule, la Technologie n'est rien » en première ligne fait le travail que quatre sections tentent aujourd'hui.
- Donnez un prix à la conviction. Une conviction vérifiable vaut dix convictions à croire sur parole : pas de régie au forfait journalier, pas de commission éditeur, des consultants salariés. Ce sont des refus qui ont un coût, et ils sont déjà vrais.
- Gardez la première personne et allez plus loin. Le Président dit « nous » ; laissez-le dire « je », et que cela se lise comme quelqu'un qui a vu des programmes échouer.
- Terminez sur une seule étape suivante. La page se termine aujourd'hui sur quatre liens vers les practices : c'est un menu, pas une invitation.
Ce qu'il faut abandonner
- Les sections 1 et 2 dans leur intégralité. Environ 400 mots pour établir que le monde change. Votre acheteur le sait. Tous vos concurrents le disent.
- « L'acteur leader du #HumanTech. » Un rang que vous vous décernez, une catégorie inventée. C'est la phrase la plus dommageable du site, parce que c'est celle que l'algorithme lit.
- « Symbiotiques. » Le vocabulaire d'une présentation de marque. Personne ne cadre un projet de paie avec ces mots.
- La mise en page en vers d'une ligne. Des lignes courtes et centrées font paraître un texte court interminable et un argument sérieux comme un slogan.
Ce qui manque
- Une seule chose que vous refusez. Un manifeste qui ne refuse rien ne s'engage à rien. Le vôtre dispose de trois refus et n'en utilise aucun ici.
- Des preuves. 23 ans, 290 clients, 650 consultants salariés, 225 références nommées. Une conviction adossée à un historique se lit comme un jugement ; une conviction seule se lit comme du marketing.
- Un échec qu'il a vu. Une phrase sur un programme qui a échoué pour des raisons humaines rendrait tout l'argument concret.
- Un endroit où aller. Aucun diagnostic, aucune conversation, aucune première étape. La page la plus convaincante du site est une impasse.
Le résumé honnête
Vous avez écrit une conviction et publié un préambule.
Le paragraphe du Président est le meilleur matériau de positionnement que possède ACT-ON, meilleur que tout ce qui figure sur les quatre pages métiers, et un acheteur ne le rencontre qu'après avoir lu 800 mots sur un monde en mutation. La reconstruction ci-dessous ajoute une chose que leur page n'a pas : une histoire. Elle ouvre sur un vendredi soir où une paie ne passait pas, pour que sa phrase soit méritée au lieu d'être affirmée, met un prix sur la conviction, garde leurs trois terrains, rétablit les quatre métiers comme les endroits où un programme cède, le fait signer en son nom, et finit sur un formulaire au lieu d'un slogan.
Votre manifeste, cloné et reconstruit · la vraie page, pas une maquette
la seule page que nous refondons
Les deux versions ci-dessous sont de vraies pages, construites dans votre système de design : AvenirNext, votre encre #141720 et votre gris clair #F2F3F5, votre filet dégradé, votre traitement de titre en dégradé, vos trois cartes à bordure, votre titre de héros en contour, le portrait de Philippe Ferry. En ligne aujourd'hui est votre page actuelle, clonée. Reconstruite est la même page racontée comme une histoire. Les deux pages, côte à côte les place côte à côte avec chaque changement annoté, et Exporter la reconstruction en HTML télécharge un fichier autonome que votre équipe web peut ouvrir sans serveur et sans dossier d'assets.
Les deux pages sont livrées en fichiers, pas en image
Votre manifeste cloné depuis actongroup.com dans les deux langues, et la même page reconstruite dans votre propre système de design : AvenirNext, vos gris, votre filet dégradé et votre traitement de titre, le portrait de Philippe Ferry. Ouvrez-les dans un navigateur, comparez-les côte à côte, et remettez-les à votre équipe web.
acton/manifesto-before-fr.htmlacton/manifesto-after-fr.html
Une page que vous pouvez remettre à leur équipe web. Clonée depuis actongroup.com/notre-manifeste et /en/manifesto le 21 septembre 2026, dans les deux langues, avec leurs propres fichiers de polices et leurs images. Chaque phrase que nous avons écrite s'appuie sur quelque chose de déjà publié sur leur site : la conviction du Président, les refus de la page Technology et les chiffres de la page groupe.
Ce que la reconstruction change, section par section
même design, autre ordre
| Section | En ligne aujourd'hui | Reconstruite |
|---|
| Premier écran | Un titre en contour sur une photo de banque d'images, puis 400 mots sur un monde en mutation. | Une scène : un vendredi soir, une paie qui ne passe pas, onze mille personnes en jeu, et une décision que chacun pensait qu'un autre avait prise. Un acheteur qui l'a vécu ne peut plus s'arrêter de lire. |
| Sections 1 et 2 | Environ 800 mots pour établir que les entreprises doivent se transformer. | Supprimées. L'argument est porté par l'histoire, puis chiffré : 650 consultants salariés, aucune régie au forfait journalier, aucune commission éditeur, et les appels d'offres qu'ils refusent. |
| Le Président | Deux colonnes de réflexion à environ 75 % de la page, qui se terminent sur un hashtag. | Sa phrase est la bascule de la page, et elle arrive en deuxième, une fois que la scène l'a méritée. Ensuite il signe la page à la première personne et en assume lui-même les conséquences. |
| Les trois axes | Organisationnel, digital, culturel, présentés comme une liste de compétences. | Gardés, dans les mêmes cartes à bordure, requalifiés en là où les programmes cèdent vraiment, et rattachés à ce vendredi soir. |
| Quatre métiers | STRATEGY, HRIS, DATA, TECHNOLOGY en quatre liens dans la clôture, un menu. | Rétablis, mais comme les quatre endroits où un programme peut céder, chacun avec un associé responsable. C'est le pont entre la page cabinet et la phase associés. |
| La conclusion | « Nous nous affirmons comme l'acteur leader du #HumanTech », puis quatre liens vers les practices. | Une question, « Quel est votre vendredi soir ? », et un formulaire qui fonctionne : nom, société, e-mail professionnel, échéance, trois lignes. Il dit ce que vous recevez, ce qu'ils demandent, et qu'un associé vous dira aussi quand ils ne sont pas les bons. |
#HumanTech n'apparaît pas une seule fois dans la reconstruction. C'est la seule suppression qui mérite un débat, et l'argument est sur l'écran LinkedIn : une catégorie sans concurrents, sans volume de recherche et que personne ne demande ne peut pas être dominée, et l'algorithme n'y lit rien. Le formulaire fonctionne dans les deux langues, il valide, il répond sur place, et c'est le seul point de conversion de la page, parce qu'un manifeste qui touche quelqu'un et ne lui offre ensuite aucun endroit où aller est une brochure.
Une phrase demande son accord, pas le nôtre. « En 23 ans, je n'ai jamais vu un programme échouer à cause d'un logiciel » est la phrase porteuse. Elle doit être vraie dans sa bouche avant d'être publiée. S'il la veut plus nuancée, tout le reste tient quand même.
Pourquoi cette page et aucune autre. Nous ne refondons pas votre site. C'est la seule page où le positionnement est affirmé plutôt que décrit, donc la seule qui vaille d'être reconstruite, et toutes les autres surfaces la citent ensuite. La page entreprise LinkedIn qui porte le même positionnement est à l'étape 10, Pages reconstruites, elle est donc montrée une seule fois, au même endroit, à côté de ce qui est en ligne aujourd'hui.
Ce n'est pas un point bloquant. La reconstruction est un brouillon avec un seul responsable nommé : le Président. Elle n'attend pas les quatre practices, et l'embarquement des associés ne l'attend pas non plus.