Rapport d'évaluation
Rapport de visibilité des dirigeants
Neuf dirigeants et sept directeurs de territoire : l'intitulé publié par le site face au titre de profil que chacun utilise réellement.
Seize dirigeants. 1 d’entre eux ne publient rien qui leur appartienne, et les audiences qui existent ont pour l’essentiel cessé de répondre.
Un acheteur qui entend votre nom cherche une personne, pas une entreprise. Ci-dessous, pour chacun : le poste que publie votre propre site, un score d'autorité, ce qu'il publie réellement, et ce qu'un acheteur conclut après trente secondes sur ce profil. Le score lit des comportements, pas des champs déclarés. S'il publie, à quelle fréquence, et quelle part de sa propre audience répond quand il le fait. C'est délibéré : dix de ces seize n'affichent aucun titre de profil à un acheteur non connecté, si bien qu'un score fondé sur les titres ne pouvait pas les noter, et de toute façon, un titre sur un profil silencieux ne convainc personne. Tout ici est lu comme le lit un prospect, sans être connecté, et chaque publication a été ouverte pour confirmer qui l'a écrite. Nous sommes aussi allés chercher la direction par pays, et nous l'avons trouvée.
Ne publient rien qui leur appartienne
1/13
Parmi les dirigeants que nous avons pu lire. Ils partagent la page du cabinet à la place, ce qui touche l'audience qu'ils ont déjà.
Publient au moins une fois par mois
4/13
Une cadence de travail, tenue sans que personne ne l'ait demandé. C'est l'habitude que le programme doit diffuser, et vous l'avez déjà en interne.
Moins de 1 % des abonnés répondent
7/12
Mesuré sur leurs propres publications, par abonné. L'audience existe ; elle a pour l'essentiel cessé de répondre.
Score d'autorité du cabinet
5.1/10
Moyenne sur les 13 profils dont LinkedIn nous a affiché l'activité.
Corrigez ceux-là d'abord
Emmanuel DEMUNCK (la conversation commerciale, 2/10), Julien GALTIER (HRIS et STRATEGY, 4/10), Eric FOSSE (TECHNOLOGY, 5/10). Ils portent ce que vend le cabinet, et ce sont les scores les plus bas parmi ceux qui le portent. Le score mesure un comportement : chacun d'eux peut donc être corrigé en décidant de publier.
3 profils non notés : LinkedIn refuse d'afficher leur activité à un lecteur non connecté. Eunice FERNANDES, Erell SADOWSKI, Alain ROSSI
Audience contre réponse, vos trois plus grandes
Les trois plus grandes audiences du cabinet, et la part de chacune qui répond aux publications de son propre titulaire. Franck MICHEL, avec 13 000 abonnés, obtient une réponse de 0,05% d'entre eux. Le meilleur taux de réponse du cabinet est celui de Philippe FERRY, sur 1 592 abonnés : 15.1%. Ici, portée et réponse vont en sens inverse : c'est pourquoi acheter des abonnés n'est pas le travail à faire. C'est mesuré par abonné, pas par impression. Vos propres statistiques LinkedIn divisent par les personnes qui ont réellement vu la publication : le chiffre que vous y lisez sera donc plus élevé que celui-ci. Les deux ne se contredisent pas ; le nôtre est le plus prudent, et c'est le seul qu'un inconnu puisse calculer.
Un partage n'est pas une publication. Nous avons ouvert chaque élément de chaque profil et pris l'auteur sur la publication elle-même, parce que LinkedIn écrit « a partagé ceci » au-dessus des publications propres d'une personne sur une vue non connectée : lire cette étiquette comme un partage nous disait exactement le contraire de la vérité. Seules les publications dont nous avons confirmé l'auteur comptent comme les siennes.
La portée est délibérément la plus légère et la réponse la plus lourde des trois comparables, parce que la portée est la seule chose qu'une personne ne peut pas changer en le décidant, et que la réponse est la seule qui dise si quelqu'un écoute.
5 sur 6 lues
2 publications à lui sur les 12 derniers mois, 6 partages de publications d’autres. Publication médiane : 15,1% de ses abonnés répondent. C’est tout ce que LinkedIn sert à un lecteur non connecté ; il publie peut-être davantage plus loin.
Nous ne pouvons pas le dire. LinkedIn ne montre à un lecteur non connecté que son nom et sa ville : c'est donc exactement ce que le profil du président dit à un acheteur non connecté.
2 publications à lui sur les 12 derniers mois, 7 partages de publications d’autres. Publication médiane : 1,9% de ses abonnés répondent. 1 élément de plus n’a pas pu être attribué à un auteur ; il est écarté.
Sa conviction sur l'humain est réelle, et elle se trouve dans la section À propos, qu'un acheteur n'atteint qu'après avoir ouvert le profil et l'avoir fait défiler. Rien de ce que nous pouvons lire ne parle de paie, de GTA ni de SIRH. Son titre de profil n'est pas servi à un lecteur non connecté : nous n'affirmons donc pas ce qu'il dit.
1 publication à lui sur les 12 derniers mois, 7 partages de publications d’autres. Publication médiane : 0,23% de ses abonnés répondent. C’est tout ce que LinkedIn sert à un lecteur non connecté ; il publie peut-être davantage plus loin.
Trente-cinq ans d'animation d'équipes en France et à l'international, écrits dans son À propos et réduits à deux mots sur votre propre site. La biographie la plus sénior du cabinet n'est atteinte que par qui a déjà cliqué.
9 publications à lui sur les 3 derniers mois, 1 partage de publications d’autres. Publication médiane : 0,25% de ses abonnés répondent. Publie un bloc Services qui nomme 4 prestations. C’est tout ce que LinkedIn sert à un lecteur non connecté ; il publie peut-être davantage plus loin. 1 élément de plus n’a pas pu être attribué à un auteur ; il est écarté.
Un nom et une ville pour qui n'est pas connecté, et rien d'autre que nous puissions lire. Il pilote votre deuxième audience, et votre propre page DATA l'appelle « Directeur ACT-ON DATA » quand son profil ne dit rien à un visiteur non connecté.
5 sur 6 lues
9 publications à lui sur les 11 derniers mois, 8 partages de publications d’autres. Publication médiane : 0,70% de ses abonnés répondent. C’est tout ce que LinkedIn sert à un lecteur non connecté ; il publie peut-être davantage plus loin.
Un nom et une ville pour qui n'est pas connecté. Celui qui porte votre seule revendication incopiable, néo ESN et made in France, ne donne à un lecteur non connecté aucun lien avec ACT-ON.
Aucune publication à lui sur les douze derniers mois, 15 partages de publications d’autres. Publie un bloc Services qui nomme 8 prestations.
Son À propos est le slogan de l'entreprise, la phrase que vos concurrents publient presque mot pour mot. Le directeur commercial répète la ligne la moins appropriable du cabinet, dans le seul champ que nous pouvons lire.
9 publications à lui sur les 4 derniers mois, 7 partages de publications d’autres. Publication médiane : 0,05% de ses abonnés répondent. Publie un bloc Services qui nomme 7 prestations. C’est tout ce que LinkedIn sert à un lecteur non connecté ; il publie peut-être davantage plus loin.
La plus grande audience personnelle de Neuilly, treize mille personnes, qui lisent un À propos fait de mots-clés de conseil où le marketing, la fonction qu'il dirige, n'apparaît jamais.
Eunice FERNANDES
LinkedIn a refusé, à chaque tentative, d'afficher l'activité de ce profil à un lecteur non connecté : nous ne pouvons donc pas dire ce que cette personne publie. Un seul passage connecté le règle.
Activité illisible sans être connecté.
Rien du tout. Votre propre page dirigeants envoie le lecteur vers une adresse qui n'existe plus, ce qui se lit comme un cabinet qui n'entretient pas son site.
Profil disparule lien sur votre site ne mène nulle part
LinkedIn a refusé, à chaque tentative, d'afficher l'activité de ce profil à un lecteur non connecté : nous ne pouvons donc pas dire ce que cette personne publie. Un seul passage connecté le règle.
Activité illisible sans être connecté.
Pour un acheteur non connecté : un prénom et une ville. Dans un cabinet dont la pratique la plus profonde vend aux DRH, la DRH ne donne rien à un lecteur non connecté, et son profil ne porte même pas son nom de famille.
Photos et intitulés de poste repris de votre propre site, et cités dans la langue que vous lisez : les neuf intitulés de direction sont la formulation française d'ACT-ON telle qu'elle est publiée sur actongroup.com/groupe/. La page des implantations n'a pas d'édition anglaise, les sept intitulés de territoire sont donc traduits par nous dans la version anglaise et les villes sont laissées telles quelles. Accroches lues sur chaque profil, mot pour mot · chaque nombre d'abonnés et chaque portrait de territoire relus profil par profil le 21 septembre 2026. Quand LinkedIn ne publie qu'un chiffre arrondi, la ligne indique « environ » plutôt que d'inventer un chiffre précis, et un directeur dont le profil ne donne aucun portrait conserve un monogramme plutôt qu'une photo empruntée. Chaque taux de réponse est divisé par le nombre exact d'abonnés, jamais par le nombre arrondi, car 7 854 et 8 000 donnent des taux visiblement différents.
Sur 12 de ces lignes, le taux ne compte que les réactions : sur une publication vue sans être connecté, LinkedIn n’affiche un nombre de commentaires que lorsqu’il y en a. Nous n’ajoutons rien que nous n’ayons vu.
La réponse à votre question sur la cohérence
Dix de vos seize dirigeants ne montrent à un inconnu qu'un nom et une ville.
Le titre de profil est la ligne que LinkedIn affiche partout où apparaît une personne : résultats de recherche, commentaires, invitations, « profils similaires ». Nous avons lu les seize comme le fait un prospect, sans nous connecter, et pour dix d'entre eux LinkedIn n'a servi qu'un nom et une ville. Nous ne vous disons pas que ces champs sont vides ; nous vous disons ce qu'obtient un inconnu, et un acheteur est un inconnu. Chaque profil que nous avons pu lire appartient à un directeur de territoire. Aucun des neuf de Neuilly n'était lisible.
Ce que nous pouvons lire va dans le même sens. La conviction de Julien Galtier sur l'humain, les trente-cinq ans de Marc Garrido, les mots-clés de conseil de Franck Michel : tous réels, et tous dans la section À propos, qu'un acheteur n'atteint qu'après avoir décidé d'ouvrir le profil et de le faire défiler. Le meilleur matériau du cabinet se trouve un champ en dessous de celui qui est lu.
Deux lignes sont pires. Le bouton LinkedIn de votre directrice financière pointe vers une adresse qui n'existe plus : votre site envoie donc les visiteurs vers une page morte. Et les directeurs DATA et TECHNOLOGY, qui pilotent respectivement 10 416 et 4 358 abonnés, ne donnent rien du tout à un lecteur non connecté, pas même une affiliation à ACT-ON. Pendant ce temps, six des sept directeurs de territoire ont écrit un titre que tout le monde peut lire. Personne ne décide de ce que ces personnes disent faire, et là où personne n'a décidé, les régions ont décidé elles-mêmes.
Oui, il existe une direction par pays et par région. Aucune ne figure sur votre page dirigeants.
ce que nous sommes allés chercherTrois pays et quatre territoires français ont chacun un directeur nommé, avec un numéro de téléphone et un e-mail, publiés sur votre page Implantations et non sur Équipe de direction. Un acheteur à Bruxelles ou à Munich ne peut trouver personne depuis votre page dirigeants, seulement depuis un bloc de contact. Et leurs titres de profil sont meilleurs que ceux du groupe.
2 publications à lui sur les 3 derniers mois, 12 partages de publications d’autres. Publication médiane : 0,62% de ses abonnés répondent.
Quelqu'un qui construit ACT-ON en Belgique, dans la technologie RH. Le lecteur connaît le domaine, le marché et la mission. Le profil le mieux écrit du cabinet, et il n'est pas sur votre page dirigeants.
7 publications à lui sur les 8 derniers mois, 8 partages de publications d’autres. Publication médiane : 0,54% de ses abonnés répondent. Publie un bloc Services qui nomme 5 prestations.
Le directeur pays pour la Suisse. Exact et vérifiable. Son vrai atout, un master en psychologie du travail et des organisations, est dans l'À propos et invisible pour qui ne fait pas défiler la page.
LinkedIn a refusé, à chaque tentative, d'afficher l'activité de ce profil à un lecteur non connecté : nous ne pouvons donc pas dire ce que cette personne publie. Un seul passage connecté le règle.
Activité illisible sans être connecté.
Un spécialiste : talent, formation, compétences, data, technologie. Le seul dirigeant dont le profil énumère des compétences qu'un acheteur peut rapprocher d'un besoin.
5 publications à lui sur les 3 derniers mois, 8 partages de publications d’autres. Publication médiane : 0,06% de ses abonnés répondent. 1 élément de plus n’a pas pu être attribué à un auteur ; il est écarté.
Un directeur de territoire. Correct, et la plus grande audience du cabinet n'en apprend rien. Sept mille personnes suivent un intitulé de poste.
8 publications à lui sur les 12 derniers mois, 6 partages de publications d’autres. Publication médiane : 3,0% de ses abonnés répondent. C’est tout ce que LinkedIn sert à un lecteur non connecté ; il publie peut-être davantage plus loin.
Une directrice régionale qui se rattache à la marque, @ACT-ON. L'affiliation est claire ; la raison d'appeler ne l'est pas.
4 publications à lui sur les 12 derniers mois, 8 partages de publications d’autres. Publication médiane : 4,2% de ses abonnés répondent.
Douze ans de SIRH, écrits dans son À propos et atteints seulement en faisant défiler la page. Son titre de profil n'est pas servi à un lecteur non connecté : nous n'en citons donc aucun.
8 publications à lui sur les 5 derniers mois, 5 partages de publications d’autres. Publication médiane : 1,5% de ses abonnés répondent. 1 élément de plus n’a pas pu être attribué à un auteur ; il est écarté.
Un directeur d'agence à Nantes, avec ACT-ON dans la ligne. Il publie sur la conduite du changement SIRH, et son titre de profil n'en dit rien.
Et une troisième liste : le directoire
Associés principaux · sur la même page égalementVotre site publie trois listes de dirigeants qui se recoupent : l'Équipe de direction à neuf personnes, sept directeurs de territoire sous Implantations, et un directoire de trois personnes. Julien Galtier apparaît sur deux d'entre elles avec des intitulés différents : « Directeur STRATEGY & HRIS - Talent & GTA » ici, « Directeur Général Délégué » là, et une profession de foi sur LinkedIn. Trois réponses à la question « que fait Julien », avant même qu'un acheteur ait appelé.
Associés principaux · le directoire, mot pour mot depuis le site
Ce qui est excellent, à protéger
De vrais opérationnels avec de vraies biographies, et la périphérie fait déjà les choses bien.
- Photos, noms et intitulés pour les neuf, prises en photo professionnellement et de façon homogène. La plupart des cabinets de cette taille publient une image de banque et une boîte mail. La matière première est là.
- Geert Van Gucht (Belgique) et Alain Rossi (Allemagne) ont les meilleurs titres de profil du cabinet, « Developing ACT-ON Belgium, inspiring HR Technology consultancy » et « #HumanTech - Talent Management, Learning, Skills, Data & Technology ». Ils nomment un domaine et une mission. Personne ne le leur a demandé : ils l'ont fait.
- Marc Garrido affiche 35 ans d'animation d'équipes en France et à l'international. C'est une biographie rare et vérifiable que le site réduit à deux mots.
- Julien Galtier : 24 ans dans les systèmes RH, 18 dans ce cabinet, cinq promotions. Toujours le chemin le plus court de la biographie à l'autorité.
- Les 7 854 abonnés de Frédéric Berton prouvent qu'une seule personne peut ici dépasser la portée d'une page entreprise, sans budget de contenu.
La proposition unique est-elle claire ?Non
Six titres de profil lisibles, et aucun ne nomme un problème d'acheteur.
Les dix que nous n'avons pas pu lire sont le constat, pas une lacune de notre travail. Un prospect non connecté voit exactement ce que nous avons vu : un nom et une ville. Cela inclut le président et les directeurs TECHNOLOGY, DATA et des ressources humaines.
La ligne d'Emmanuel Demunck est la plus révélatrice. Le seul champ que nous pouvons lire chez le directeur commercial, son À propos, s'ouvre sur « Allier l'Humain & la Technologie » , la phrase exacte qui apparaît quasi mot pour mot sur les sites de vos concurrents. La personne payée pour différencier publie la ligne la moins différenciante du cabinet.
Ce qu'il faut améliorer
- Une règle, pas neuf réécritures : un titre de profil nomme le problème que vous réglez, et pour qui. « Je fais tenir les projets de paie » bat « Directeur HRIS » auprès du même lecteur, et l'intitulé de poste reste affiché une ligne en dessous.
- Corrigez d'abord le lien mort : cela prend cinq minutes. Votre page dirigeants renvoie votre directrice financière vers une adresse LinkedIn qui n'existe plus. Quoi que vous décidiez sur les intitulés, un lien mort sur la page qui présente vos dirigeants est le point le moins coûteux de cette liste.
- Donnez-nous un passage connecté sur les neuf de Neuilly. Dix profils sur seize sont illisibles pour un visiteur non connecté : l'ordre de priorité de votre propre équipe ne peut pas être tranché de l'extérieur. Trente minutes avec une session suffisent.
- Commencez par Eric Fosse et Nicolas Eimery. Deux pratiques, deux de vos plus grandes audiences, et aucun des deux profils ne donne à un inconnu le moindre lien avec ACT-ON. Cela se voit sans être connecté.
- Mettez les sept directeurs de territoire sur la page dirigeants. Les sept ont un profil actif et une vraie audience, Berton 7 854, Nait 3 793, Van Gucht 2 658, Berger 2 612, et un acheteur à Lille ou à Munich n'a aujourd'hui personne à trouver.
- Tranchez une fois pour toutes l'intitulé de Julien. Deux pôles, un siège au directoire et une conviction ne peuvent pas tous être la réponse ; choisissez celle dont un acheteur a besoin.
- Reprenez en interne ce que font Van Gucht et Rossi. Vos meilleurs titres de profil sont déjà écrits, par vos propres collaborateurs, hors de Paris.
Ce qu'il faut abandonner
- Les intitulés de poste comme titres de profil. Quatre des six lisibles, et LinkedIn affiche déjà l'intitulé une ligne plus bas.
- Le slogan de l'entreprise comme texte personnel. C'est la phrase la moins appropriable du cabinet, et elle ouvre l'À propos du directeur commercial.
- Trois listes de dirigeants distinctes. Équipe de direction, Implantations et Associés principaux publient des personnes qui se recoupent avec des intitulés incohérents. Une liste, un intitulé par personne.
- L'idée que les pages entreprise portent les pôles. Elles ne peuvent pas, une page ne répond pas à un commentaire comme une personne.
Ce qui manque
- Quoi que ce soit de lisible, pour un acheteur non connecté, sur dix des seize. Dont DATA et TECHNOLOGY, deux de vos quatre pôles.
- Le moindre directeur de territoire sur la page dirigeants. Sept personnes nommées, zéro présence là où un acheteur cherche les dirigeants.
- Un profil trouvable pour votre DRH. Son profil porte un prénom et une initiale : un acheteur qui cherche « Erell Sadowski ACT-ON » ne la trouve pas. Dans un cabinet dont la pratique la plus profonde vend aux DRH, elle est la référence la plus convaincante que vous ayez et la plus difficile à trouver.
- Tout programme d'ambassadeurs internes. 588 membres, aucune règle de repartage, aucun contenu réutilisable.
- L'activité en commentaires. Sur neuf dirigeants, un engagement quasi nul sur les publications des autres, la surface à plus fort effet de levier de LinkedIn.