Tout ce rapport a été lu sur les surfaces publiques d'ACT-ON GROUP, le site, le manifeste, les neuf pages LinkedIn, les références publiées, à la date indiquée. Les chiffres constituent le point zéro figé au démarrage de la mission ; toute affirmation que nous ferons dans quatre-vingt-dix jours sera mesurée contre eux.
Vous n'avez pas une page LinkedIn. Vous en avez neuf, qui réunissent 42 211 abonnés, et pas une seule ne repartage les autres.
Mêmes cinq questions, même grille que pour le site, afin que les deux évaluations soient comparables ligne à ligne à l'écran suivant. Chaque chiffre ci-dessous a été lu sur les pages elles-mêmes le 20 septembre 2026 et figé comme point zéro.
4/10score
Nomme un problème que l'acheteur a1
Se distingue des alternatives2
Publie régulièrement7
Convertit un visiteur1
Amplifie ses propres collaborateurs1
Lisible par l'algorithme2
Volontairement en dessous du site
Les pages sont bien produite et mal visée. C'est la qualité de production qui rend le reste digne d'être corrigé.
Commencez par ici
Les deux tiers de votre audience LinkedIn ne sont pas sur la page que vous considérez comme la vôtre.
ACT-ON GROUP compte 13 336 abonnés. Les huit autres pages en réunissent 28,875, 68 % de votre portée, et elles ont été créées une par une, par des équipes différentes, sans aucune règle qui les relie. Personne dans le cabinet n'est responsable de l'ensemble, et c'est pourquoi personne n'a vu qu'il était passé à neuf pages.
Les neuf pages, comptées
lues sur les pages elles-mêmes · point zéro figé le 20 sept. 2026
| Page | Type | Abonnés | Part | Promesse affichée | Ce qui ressort |
|---|
| ACT-ON GROUP linkedin.com/company/act-on | Groupe | 13,336 | 32% | Leading player in #HumanTech | vérifiée · la seule page qui porte le nom du cabinet seul |
| ACT-ON DATA linkedin.com/company/act-on-data | Pôle | 10,416 | 25% | #HumanTech. Think. Act. Predict. | deuxième audience du groupe |
| ACT-ON HRIS linkedin.com/company/act-on-hr-hris | Pôle | 6,844 | 16% | #HumanTech. Think. Act. Digitalize. | le pôle qui porte la maison, troisième page par la taille |
| ACT-ON TECHNOLOGY linkedin.com/company/act-on-technology | Pôle | 4,358 | 10% | #HumanTech. Think. Act. Code. | porte la seule promesse incopiable : neo-ESN, made in France |
| ACT-ON BELGIUM linkedin.com/company/act-on-belgium | Pays | 2,469 | 6% | Key expert in Human Resources, Data & Technology | plus grande que STRATEGY · pas de #HumanTech, promesse différente |
| ACT-ON SWITZERLAND linkedin.com/company/act-on-switzerland | Pays | 2,065 | 5% | #HumanTech. Think. Act. Transform. | filiale suisse · 17 comptes sur la liste clients |
| ACT-ON STRATEGY linkedin.com/company/act-on-strategy | Pôle | 1,760 | 4% | #HumanTech. Think. Act. Change. | 1 760 abonnés · son directeur pilote aussi HRIS |
| ACT-ON GERMANY linkedin.com/company/act-on-germany | Pays | 501 | 1% | Key expert in Human Resources, Data & Technology | page la plus mince · 4 comptes sur la liste clients |
| ACT-ON GROUP INSIDE linkedin.com/showcase/act-on-inside | Vitrine | 462 | 1% | Soyez vous-même. Soyez différent. | marque employeur · page vitrine, en français, les coulisses |
| Audience totale neuf pages, aucune ne repartage les autres | Non coordonné | 42,211 | 100% | sept promesses différentes | vérifié le 20 sept. 2026 |
Le gain le moins cher de toute la mission. Julien qui publie sur la page HRIS touche 6 844 personnes aujourd'hui. Avec une seule règle de repartage sur l'ensemble, la même publication en touche 42 211, 6.2×. Sans budget, sans nouveau contenu, une seule règle, et elle s'applique à chaque associé que vous ajoutez.
Trois pages pays que personne ne compte
5,035
Belgique 2 469 · Suisse 2 065 · Allemagne 501. La Belgique à elle seule dépasse STRATEGY, et votre liste clients affiche 17 comptes belges contre 196 français. Là-bas, l'audience est en avance sur le business.
Abonnés d'un pôle qui partage son directeur
1,760
ACT-ON STRATEGY adresse une promesse, « Think. Act. Change. », à 1 760 personnes, et son directeur est Julien Galtier, qui pilote aussi HRIS. Une personne, deux pôles, deux promesses. Soit STRATEGY obtient son propre directeur, soit il cesse d'être vendu comme un pôle distinct.
La page qui vise juste
462
ACT-ON GROUP INSIDE sait exactement à qui elle parle, en français, à vos propres collaborateurs : « Soyez vous-même. Soyez différent. » Votre plus petite page a votre voix la plus claire. Elle prouve que le cabinet en est capable dès qu'une équipe est responsable d'une audience.
Ce qui est excellent, à protéger
Vous publiez bien, en français, sur le métier réel, ce que la plupart de vos concurrents ne font pas.
- Un contenu hebdomadaire et expert , vidéo produite incluse (« De la GTA au Workforce Management » ). C'est une véritable habitude éditoriale, et l'habitude est ce qui s'achète le plus difficilement.
- Une page GROUP vérifiée depuis août 2026, complète et correctement catégorisée.
- Un patrimoine de 42 211 abonnés, construit sans plan, ce qui signifie qu'il a grandi sur la force du travail et non d'une campagne. La plupart des cabinets paieraient cher pour cela et ne peuvent pas l'acheter.
- La vitrine INSIDE est vraiment bonne. Une audience, une voix, dans la langue de l'audience. C'est la preuve que le problème est la coordination, pas la capacité.
- 588 membres associés, un réseau de distribution déjà présent sur la plateforme.
La proposition unique est-elle claire ?Non
Neuf pages, sept promesses différentes, et l'algorithme en a tiré sa propre conclusion.
Quatre pages disent « #HumanTech » avec quatre troisièmes verbes différents, Digitalize, Predict, Code, Transform. La Belgique et l'Allemagne disent tout autre chose : « Key expert in Human Resources, Data & Technology ». GROUP dit « leading player in #HumanTech » et « expert reconnu », deux titres auto-attribués et pas un seul chiffre vérifiable. Ni les 23 ans, ni les 290 clients, ni les 650 consultants n'apparaissent sur aucune d'elles.
La page HRIS est mieux écrite mais ne refuse rien : « quels que soient les besoins spécifiques de votre entreprise … nous répondrons à toutes vos attentes ».
Lisez les neuf à la suite : il n'y a pas une seule chose à laquelle ACT-ON soit la réponse. Un acheteur qui tombe sur deux de vos pages ne peut pas dire qu'elles appartiennent au même cabinet, et un acheteur à Bruxelles atterrit sur une page qui ne mentionne jamais le SIRH, votre pôle le plus profond.
Ce qu'il faut améliorer
- Une seule règle de repartage sur les neuf pages, dès cette semaine. 6 844 → 42 211 pour la même publication, à coût nul.
- Décidez qui est responsable de l'ensemble. Neuf pages sont apparues parce que personne n'était responsable de l'ensemble ; une dixième apparaîtra dès que quelqu'un lancera un nouveau pôle.
- Donnez aux trois pages pays la preuve locale. La Belgique compte 2 469 abonnés et 17 comptes nommés sur votre propre liste clients. Aujourd'hui, elle répète le texte type du groupe, en anglais.
- Réécrivez l'« À propos » GROUP pour ouvrir sur quand vous appeler, y porter les vrais chiffres, et refuser trois choses.
- Reprenez ce qu'INSIDE fait déjà bien, une audience, une voix, sa propre langue, sur les pages qui vendent.
Ce qu'il faut abandonner
- #HumanTech comme promesse principale. Vous avez inventé la catégorie : l'algorithme ne peut pas la classer et un acheteur ne peut pas la chercher, et cela sur quatre pages à la fois.
- Le jeu des quatre verbes. Digitalize, Predict, Code, Transform se lit comme un exercice de marque, pas comme quatre propositions. Cela ne différencie rien pour un acheteur confronté à un problème de paie.
- « Leading player » et « expert reconnu ». Deux titres auto-attribués, gratuits à revendiquer, et sans valeur à côté de « 290 clients actifs ».
- « Nous répondrons à toutes vos attentes. » La phrase la plus dommageable de tout l'ensemble.
- Un pôle qui partage son directeur. STRATEGY compte 1 760 abonnés et le même directeur que HRIS. Une seule personne ne peut pas porter deux positions, séparez-les ou cessez de le présenter comme un pôle.
Ce qui manque
- Tout parcours de conversion. Aucun aimant à leads, aucun diagnostic, aucune page d'atterrissage. 42 211 abonnés et nulle part où les envoyer.
- Une règle de repartage. Neuf pages, aucune n'amplifie les autres. C'est une portée gratuite que vous avez déjà payée, neuf fois.
- Un humain nommé sur une seule page. Aucun dirigeant n'est présenté comme la personne derrière un pôle ou un pays.
- Une raison d'être pour cet ensemble. Neuf pages devraient signifier neuf audiences distinctes. Aujourd'hui, cela signifie neuf copies du même paragraphe.
- L'activité en commentaires sur les publications des autres. Zéro. C'est la surface à plus fort effet de levier sur LinkedIn, et elle est inutilisée.
Le constat par lequel nous ouvririons un comité de direction
L'IA de LinkedIn elle-même désigne vos concurrents comme étant Gallagher, McKinsey et Deloitte.
Les trois comptent plus de 10 001 salariés. Un spécialiste des systèmes RH de 650 personnes a été classé automatiquement face aux grands cabinets de stratégie, et les sources citées sont votre propre page d'accueil et Tracxn. Vos priorités stratégiques vous sont résumées en « transformation organisationnelle, digitale et culturelle », soit votre page d'accueil lue à voix haute.
C'est une preuve lisible par machine que les mots de vos pages ne disent pas à un lecteur, humain ou algorithmique, ce que vous faites réellement. Neuf pages qui répètent la même abstraction, c'est neuf fois le même signal pointé dans la mauvaise direction. Savoir si Gallagher ou McKinsey sont vos vrais concurrents est précisément la question : vous n'avez dit à personne qui ils sont.
Ce n'est pas un point bloquant. La règle de repartage est le seul point à traiter avant qu'un associé ne démarre, elle multiplie par 6,2 la portée de chaque associé et prend un après-midi. Qui pilote l'ensemble, et le sort de STRATEGY, peuvent attendre le backlog.