Julien Galtier · Paie & Administration

Cinq questions sur les preuves, pas sur la stratégie. Chacune a un bouton « Voir la réponse que nous attendons » , c’est la réponse qu’implique le positionnement que vous avez choisi. Corrigez-la là où elle est fausse ; cette correction vaut plus qu’une page blanche.

1

Vos trois dernières victoires : qui était le client, qu’est-ce qui était cassé, et que s’est-il passé cette semaine-là qui les a fait appeler quelqu’un ?

Le déclencheur est ce que nous chasserons ensuite. Des dates et des fonctions, pas des secteurs.

2

Qui signe, et qui peut tuer le projet ?

Nommez les fonctions. Ce sont rarement les mêmes personnes, et la seconde décide de votre contenu bien plus que la première.

3

Qui refusez-vous, et pourquoi ?

Un associé qui ne sait pas répondre à cela n’a pas encore de position. Cette seule réponse est ce qui rend un profil crédible.

4

Que savez-vous de ce problème que l’équipe même de votre client ignore ?

Cela devient votre preuve et, plus tard, votre pilier de contenu. Assez précis pour qu’avoir tort soit inconfortable.

5

Que verriez-vous de l’extérieur qui vous dirait qu’une entreprise a besoin de vous maintenant ?

La réponse la plus précieuse de toute la configuration : c’est ce que nous transformons en sources de signaux.

Nous ne demandons délibérément pas « quel est votre profil d’acheteur idéal ». Cette question produit « industriels de taille intermédiaire, 1 000 à 5 000 collaborateurs », qui est un segment, pas un acheteur. Votre profil d’acheteur découle honnêtement des réponses 1 et 2.

Les réponses pré-remplies sont notre déduction, pas votre histoire. Elles viennent des sources publiques d’Act-On et de la ligne de service que vous venez de choisir. Tout ce que vous laissez inchangé, nous le traiterons comme vrai et le publierons en votre nom, lisez-les donc en adversaire.

Durée moyenne : 18 minutes

Tout ce que vous donneriez à un nouvel arrivant le premier jour.

Tout est facultatif, classé selon ce qui change réellement la définition de votre offre. Les deux premiers en valent dix autres.

Rendement le plus élevé

Propositions récentes, anonymisées · 5 à 15

Nous dit à qui vous vendez réellement, ce qui contredit souvent le profil d’acheteur annoncé. C’est de là que viennent les objections.

Rendement le plus élevé

Deux ou trois cas clients rédigés

Nous donne le déclencheur, l’acheteur et la preuve, dans vos mots.

Utile

Votre proposition de valeur / présentation d’offre

Nous dit ce que vous dites. Les propositions nous disent ce que vous faites.

Utile

Une conférence, un webinaire ou un article que vous avez donné

Profil de voix, votre façon réelle de parler, pour que les brouillons vous ressemblent.

Facultatif

Méthodologie, référentiels, playbooks internes

Change rarement la position. Donne parfois un pilier de contenu.

Confidentialité. Les documents sont lus pour définir votre offre, jamais republiés. Rien de ce que nous produisons ne nomme un client à moins que vous n’ayez saisi ce nom vous-même.

Passer est une vraie option. Sans aucun document déposé, nous produisons quand même une première offre à partir de vos cinq réponses et de vos sources publiques, elle survit simplement à moins d’objections.

Trois choses ne tiennent pas encore.

C’est la partie qui vaut d’être payée. Nous ne produisons rien dans une voix qui n’a pas survécu à cela.

◆

Les sources, les signaux et le contenu restent verrouillés pour cette offre

1 objection sur 4 traitée.

1 / 4 traitée

Ouverte · Audience

Votre profil d’acheteur annoncé et vos propositions ne racontent pas la même histoire.

Vous avez écrit « 1 000 à 5 000 collaborateurs ». Sur les 12 propositions déposées, 7 sont allées à des groupes de plus de 10 000 personnes et 3 à des organismes publics de moins de 500.

Laquelle de ces trois activités voulez-vous développer ? Nous écrirons pour celle-là, pas pour les trois.

Ouverte · Différenciation

« Allier l’humain et la technologie », trois concurrents directs publient la même promesse.

« Remettre l’humain au cœur de la transformation digitale. »
« La technologie ne vaut que par son usage. »

Ce qu’ils ne peuvent pas écrire, et que vous utilisez à peine : « No ESN, made in France. » Une prise de position contre le modèle de son propre secteur est un risque, donc une position. L’autre est un consensus.

Ouverte · Canal

Vous gagnez par recommandation. Cela change ce à quoi sert LinkedIn.

Si les missions arrivent par recommandation et par votre historique SIRH, LinkedIn n’est pas un tunnel d’acquisition, c’est la vérification de crédibilité qu’un acheteur recommandé fait avant le premier appel. Moins de publications, plus profondes, et un profil construit pour conclure plutôt que pour attirer.

Traitée · Preuve

« 23 ans, 290 clients actifs » conservé. « Leader du #HumanTech » supprimé.

La première est vérifiable et rare. La seconde est auto-proclamée ; sur LinkedIn, elle coûte plus de crédibilité qu’elle n’en rapporte.

Décidé

Cette étape produit une définition d’offre : position, profil d’acheteur, déclencheurs, sources, règles de signaux, pilier de contenu, porteur. Tous les autres écrans en découlent.

Avant de le reconstruire, regardons ce qui existe aujourd’hui.

Collez le profil en ligne. Nous le notons sur les deux seules choses qui comptent pour un associé : construit-il de l’autorité, et transforme-t-il un visiteur en conversation.

Le profil LinkedIn de Julien

Lecture publique uniquement, exactement comme un prospect la voit, et nous le disons sur chaque constat. Nous comparons ce qui est là à l’offre que vous venez d’approuver, pas à une check-list générique de bonnes pratiques. Là où LinkedIn ne sert rien à un lecteur non connecté, nous le signalons au lieu de deviner le champ.

4

Score d'autorité

sur 10 · paie & administration, France · lu sans connexion, 21 septembre 2026

Publie quoi que ce soit

5/10

Tient un rythme, quel qu’il soit

2/10

Obtient une réponse quand vous publiez

6/10

Dit ce que vous réglez, à un lecteur déconnecté

2/10

Porte le cabinet que vous vendez

6/10

Dispose d’une audience pour le porter

2/10

Constat 1 · Un acheteur non connecté reçoit un nom et une ville

Lu sans être connecté, ce profil renvoie « Julien GALTIER » et « Paris ». Rien d’autre.

C’est ce qu’est un prospect, et c’est ce qu’un prospect obtient. Nous ne vous disons pas que le champ du titre est vide, nous ne pouvons pas le voir de l’extérieur, et Julien, connecté, y verra peut-être bien du texte. Ce que nous pouvons dire, c’est ce que voit l’acheteur, et l’acheteur ne voit rien sur quoi agir.

Le titre de profil est la ligne que LinkedIn transporte partout où il apparaît : résultats de recherche, fils de commentaires, invitations. Un directeur de la paie qui cherche de l’aide sur une bascule qui échoue ne peut pas deviner à partir de là que Julien est précisément la personne qui répare cela. C’est la première chose que règle la reconstruction, et c’est le seul champ que nous lui demanderons de confirmer avec nous à l’écran.

Constat 2 · L’À propos est une philosophie, pas une offre

« Convaincu que la ressource humaine est l’une des premières richesses de l’entreprise, j’accompagne depuis plus de 15 ans les projets de transformation RH et SIRH… »

C’est sa section À propos, pas son titre de profil, et la distinction décide de ce que cela vaut : l’À propos n’est lu qu’une fois le profil déjà ouvert et déroulé. Trois paragraphes, chacun une déclaration de conviction. C’est bien écrit et c’est vrai, et un acheteur le finit en sachant ce que Julien pense des RH, et rien de ce qu’il fait quand un projet de paie a quatre mois de retard.

Trois problèmes précis :

Il s’adresse à tout le monde, donc à personne. « chaque Collaborateur, Manager, Responsable RH, Dirigeant », quatre audiences dans une seule phrase. Un directeur de la paie ne se reconnaît pas dans une liste qui contient aussi tous les salariés de France.

La seule phrase forte est enfouie et atténuée. « ils ne doivent pas être vus comme une solution miracle » est le début d'une vraie position, le logiciel n'est pas la réponse, mais elle arrive au deuxième paragraphe, atténuée, et n'est jamais transformée en affirmation sur laquelle il pourrait avoir tort.

Le troisième paragraphe parle du cabinet, à la troisième personne. « le cabinet ACT-ON se place plus que jamais au cœur de l'écosystème RH » : c'est du texte institutionnel sur un profil personnel. Un visiteur était venu lire une personne ; la dernière chose qu'il lit est une brochure.

Et en 1 100 caractères : aucun client, aucun chiffre, aucun résultat, rien de refusé.

Constat 3 · Il se sous-estime, de trois ans et d’une carrière entière

L'À propos dit « plus de 15 ans ». La section expérience indique 18 ans et 7 mois chez ACT-ON, plus 5 ans et 11 mois comme consultant SIRH chez Logica/CGI auparavant.

C’est 24 ans sur les systèmes RH, dont 18 dans le même cabinet, en passant de Manager à Senior Manager, puis Directeur activité HCM, Directeur Associé et Directeur Général Délégué. Sur un marché où les consultants changent de cabinet tous les trois ans, rester 18 ans et être promu cinq fois est la crédibilité, et le profil l’arrondit vers le bas et la cache.

Les années Logica/CGI comptent aussi : il était consultant SIRH de terrain avant d’être directeur. C’est exactement ce qu’un directeur de la paie a besoin de croire avant de prendre l’appel. L’actif le plus rare de ce profil est celui qu’il s’emploie le plus à minimiser.

Constat 4 · Aucune preuve, et aucune étape suivante

Aucun résultat client, aucun chiffre, aucun cas. Les actifs vérifiables du cabinet, 23 ans, 290 clients actifs, 650 consultants, aucune commission d’éditeur, n’apparaissent nulle part sur le profil de son Directeur Général Délégué.

La section À la une est vide. Aucun article, aucun outil, aucun lien. Un visiteur convaincu n’a nulle part où aller ni rien à emporter : la visite s’arrête, et Julien n’apprend jamais qu’elle a eu lieu. Tout ce qui précède peut être parfait : ce seul manque coûte le contact.

Il n’y a pas de bannière non plus : LinkedIn affiche le gris par défaut. C’est la première chose sur la page et elle ne dit rien aujourd’hui.

Constat 6 · La photo est juste, le fond ne l’est pas

Voici votre photo LinkedIn réelle, mesurée et non estimée : 800 pixels de côté, et les yeux à 32 % de la hauteur du cadre.

Ces deux points sont déjà bons. 800, c’est la recommandation de LinkedIn elle-même, et un portrait veut les yeux sur le tiers supérieur. Il n’y a rien à corriger au cadrage, à la taille, à la lumière ni à l’expression, et nous n’allons pas inventer un problème pour avoir quelque chose à vous vendre.

Le fond est le seul vrai problème. LinkedIn affiche la photo dans un cercle, et là où cela compte, en petit : 48 pixels dans un fil de commentaires, 56 dans les résultats de recherche, 72 dans le fil. Les deux toiles pastel derrière vous sont nettes, très contrastées et de la taille de votre tête : dans un cercle de 48 pixels, elles cessent d’être des œuvres et deviennent du bruit qui concurrence votre visage.

The same photograph at 48, 72 and 128 pixels, before and after the background is removed — Ligne du haut telle qu’aujourd’hui, ligne du bas sur blanc uni. 48, 72 et 128 pixels, les trois tailles qu’un acheteur voit réellement.

Nous ne changeons donc qu’une chose. On vous détache des toiles, en gardant le contour des cheveux, et on met du blanc uni derrière vous. Rien ne bouge de votre côté : même cadrage, même taille, même visage, même veste, et le buste reste entier. Le blanc est le bon choix plutôt qu’un fond coloré : à 48 pixels, la seule chose qui doit survivre est la silhouette de votre tête et de vos épaules, et une veste sombre sur du blanc offre le contraste maximal.

Constat 5 · Silence

Son fil d’activité publique ne renvoie rien à un lecteur non connecté. LinkedIn montre au visiteur l’activité la plus récente ; un fil vide se lit comme un compte inactif, et un compte inactif ne peut faire autorité sur rien. Le nombre exact de publications fait partie de ce que nous confirmons avec lui à l’écran plutôt que de l’affirmer depuis l’extérieur.

Pendant ce temps, la page ACT-ON GROUP publie chaque semaine de la vidéo réellement produite. Le cabinet publie et son Directeur Général Délégué ne publie pas : le cabinet récolte la portée et aucun humain ne récolte la relation.

Ce que fait ce profil aujourd’hui

Pour un recruteurFonctionne, il confirme l’intitulé Pour un collègueFonctionne Pour un pair RHFonctionne, la philosophie est solide Pour un acheteur en difficultéRien. Aucun problème nommé, aucune preuve, aucune étape suivante.

Ce n’est pas un mauvais profil. C’est un CV avec un manifeste en pièce jointe, publié sur une plateforme où des acheteurs cherchent un prestataire. C’est tout le diagnostic.

Et la matière première est particulièrement bonne : 24 ans, 18 dans un seul cabinet, cinq promotions, praticien avant d’être directeur. Presque personne parmi les profils que nous auditons n’a cela. Tout y est, mais ce n’est jamais utilisé comme argument.

Coût estimé de l’écart

Vues du profilseul Julien peut le voir Dont des acheteursseul Julien peut le voir Conversationsseul Julien peut le voir

Nous n’allons pas les inventer. Les statistiques de profil ne sont visibles que par le titulaire du compte : cette carte se remplit donc depuis l’écran de Julien lors de la première séance. Tout le reste de cette page a été lu depuis l’extérieur.

Pourquoi nous notons avant d’écrire. Le score est le point de départ auquel nous serons comparés dans 90 jours, et c’est l’argument qui fait qu’un associé occupé consacre 20 minutes aux cinq questions.

Les associés qui voient leur propre score d’abord contestent bien moins la réécriture.

Votre profil LinkedIn, reconstruit à partir de l’offre approuvée.

4→9Score d’autorité projeté une fois publié, chaque point vient d’un constat de l’audit, pas d’une préférence de style.

Nous avons lu votre profil public et l’avons reconstruit ici comme un objet modifiable. Rien ne se publie depuis cet écran, vous le collez vous-même.

Langue des supports

Version principale · France, Belgique, Suisse romande

Photo de profil

cadrage et taille déjà bons

Aujourd’hui. 800 px, yeux à 32 %. La photo est bonne ; ce sont les deux toiles derrière vous qui la cassent dans un petit cercle.

Blanc uni. Même photographie, même cadrage, buste entier dans le cadre. Seul le fond a changé.

Télécharger la photo Télécharger le détouré

Le détouré vaut d’être conservé à part : il se pose sur une slide, une étude de cas ou un kakémono de conférence sans photographe.

Bannière

aucune aujourd’hui

Télécharger la bannière 1584 × 396 · blanc, marque spectrum, tiers gauche laissé libre pour votre photo

Aucune bannière n’est servie à un visiteur non connecté : c’est donc ce que voit un acheteur, le gris par défaut. C’est le changement le moins cher du profil : c’est la première chose qu’un visiteur voit, et elle ne dit rien aujourd’hui.

Titre de profil

modifié

non lisible de l’extérieur, LinkedIn sert à un visiteur anonyme un nom et une ville

Je fais tenir les projets paie et SIRH, ce qui casse n’est jamais le logiciel

Nous n’avons pas pu lire votre titre de profil actuel sans être connectés, nous n’en affichons donc pas un ici comme si nous l’avions fait. Quoi qu’il dise aujourd’hui, le titre de profil est le seul endroit où vous pouvez dire ce que vous réparez, et votre intitulé de poste figure déjà sur votre ligne d’expérience. Confirmez le texte actuel à l’écran et nous afficherons l’avant et l’après côte à côte. Cliquez pour modifier.

À propos

réécrit

Dix-huit mois de projet, quatre mois de retard, 40 % de dépassement. « Le logiciel ne marche pas. »

Le logiciel marchait. Ce qui n’avait pas marché, c’est que l’équipe paie n’avait jamais été dans la pièce au moment où les règles ont été paramétrées. Onze cas particuliers, primes d’équipe, majorations de nuit, un accord collectif de 2009 que personne n’avait relu, n’existaient tout simplement pas dans le nouveau système. Et un go-live qu’on ne pouvait plus annuler.

Je passe mes journées sur cet échec-là en particulier. Chez ACT-ON, nous ne vendons pas des jours : nous sommes redevables de la tenue du changement. C’est la raison pour laquelle nous refusons le modèle ESN, facturer des profils au forfait journalier rend l’échec indolore pour le prestataire et coûteux pour le client.

Pour qui ce compte est utile : DRH, DSI et directions de la paie d’organisations de 1 000 à 10 000 collaborateurs, en amont d’un projet SIRH, paie ou GTA, ou au milieu d’un projet qui dérape.

Pour qui il ne l’est pas : si vous cherchez de la régie au forfait journalier, nous ne sommes pas le bon interlocuteur, et nous vous le dirons au premier appel.

Pourquoi moi. 24 ans sur les systèmes RH, dont 18 chez ACT-ON, et six ans comme consultant SIRH chez Logica avant de diriger quoi que ce soit. J’ai paramétré des règles de paie avant de piloter des programmes, c’est la raison pour laquelle je sais où ils cassent.

650 consultants, 290 clients actifs, 8 agences. J’écris ici sur ce qui fait réellement échouer un projet SIRH, rarement la technologie.

À propos = pourquoi vous, et qui est concerné. Expérience = comment cela fonctionne. Rien n’est dit deux fois. Cliquez dans le texte pour le modifier.

À la une · 3 éléments

1200 × 628 · modèle Act-On · régénéré par langue

Les 11 cas particuliers qui font échouer une paie

Article · votre pilier de contenu, énoncé une fois et correctement

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Pourquoi nous refusons le modèle ESN

Prise de position · la position du cabinet, dans votre voix

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Diagnostic de préparation SIRH

Outil · pointe vers julien.actongroup.com/fr/paie

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Enregistrez chaque image, puis ajoutez-la dans LinkedIn sous À la une → Ajouter un lien ou un média, avec le titre ci-dessus.

Expérience actuelle

réécrit

ACT-ON GROUP · Directeur Général Délégué, Strategy & SIRH
janv. 2019 – aujourd’hui · Paris, France

Je dirige les activités Conseil et SIRH du groupe : les projets de paie, GTA, SIRH et talents pour des organisations de 1 000 à 10 000 collaborateurs.

Ce que nous prenons en charge. Le cadrage avant l’appel d’offres, le choix de l’éditeur sans commission d’éditeur, le paramétrage des règles avec les équipes paie dans la pièce, et la reprise des projets qui ont déjà dérapé.

Avec qui nous travaillons. DRH, DSI, directeurs de la paie. Le DRH signe ; le directeur de la paie peut tuer le projet. Nous parlons aux deux dès la première réunion.

Ce que nous refusons. La régie au forfait journalier, les missions où l’équipe métier n’est pas disponible, et les périmètres où la date de go-live est fixée avant l’audit des règles.

Comment nous nous engageons. Redevables du résultat, pas des jours vendus, c’est le sens du « No ESN, made in France » du groupe.

Preuve. 23 ans d’existence, 650 consultants, 290 clients actifs, 8 agences en France, Suisse, Belgique et Allemagne.

Entièrement lisible et modifiable sur place. Les postes passés ne sont pas touchés.

Comment cela fonctionne

LinkedIn n’a pas d’API pour modifier un profil. Nous reconstruisons le vôtre ici à partir de la version publique, vous l’ajustez ici, et vous le collez vous-même. C’est toujours vous qui appuyez sur publier.

Modifications

Titre de profilréécritÀ proposréécrit · 7 paragraphes À la une3 éléments · images prêtesExpérienceposte actuel réécrit Postes passésintact · 5 promotions désormais visibles comme preuve Bannièrecréée · aucune aujourd’hui

Chaque phrase renvoie à une ligne de l’offre que vous avez approuvée.

Une page pour les acheteurs qui ont cliqué sur votre profil.

Un profil rend quelqu’un curieux ; il ne peut pas le qualifier. Cette page le fait, dans le langage visuel d’Act-On, sur votre propre sous-domaine, structurée pour qu’un directeur de la paie ou un DRH se reconnaisse dans les trois premières lignes.

Langue de la page

Les visiteurs sont orientés selon la langue du navigateur, avec un sélecteur manuel dans l’en-tête.

julien.actongroup.com/fr/paie1040 px

ACT-ON HRIS /

Diagnostic SIRH · Julien Galtier

Votre projet paie a quatre mois de retard.
Le logiciel n’y est pour rien.

Je cadre, redresse et fais tenir les projets paie, GTA et SIRH des organisations de 1 000 à 10 000 collaborateurs. 23 ans, 290 clients actifs, aucune commission d’éditeur.

Vous êtes au bon endroit si

Vous n’avez pas encore choisi l’éditeur

Et vous voulez un cadrage qui ne soit pas rédigé par un intégrateur.

Le projet a déjà dérapé

Retard, dépassement, équipe paie qui refuse de valider le paramétrage.

Deux systèmes de paie après une fusion

Et une date de convergence déjà annoncée au comité social.

Ce que nous refusons

La régie au forfait journalier. Les périmètres où la date de go-live est fixée avant l’audit des règles. Les missions où l’équipe paie n’est pas disponible.

Si l’un des trois décrit votre projet, nous vous le dirons au premier appel plutôt qu’au troisième mois.

Comment cela se passe

130 minutes

Vous décrivez l’état réel du projet. Je vous dis si c’est récupérable.

2Audit des règles · 3 semaines

Les cas particuliers, un par un, avec l’équipe paie dans la pièce.

3Nous restons jusqu’au go-live

Redevables de la tenue du changement, pas des jours vendus.

Preuve

23 ans

d’existence

290

clients actifs

650

consultants

0

commission d’éditeur

Chiffres du groupe ACT-ON, publics sur actongroup.com.

Dites-moi où en est le projet.

30 minutes, sans document à préparer. Si ce n’est pas pour nous, je vous le dis et je vous oriente.

Pourquoi cette structure. Le problème dans les mots de l’acheteur → trois situations parmi lesquelles il se reconnaît → ce que vous refusez (le geste de crédibilité) → comment cela fonctionne → la preuve → un appel peu engageant. Chaque bloc vient de l’offre que vous avez approuvée, rien n’a été inventé ici.

Publier

Chaque bloc ci-dessus est modifiable sur place, cliquez sur n’importe quel texte.

Trois marchés, trois industries. C’est le trimestre.

Un écran, une décision, parce que les deux moitiés se répondent : là où vous voulez être lu décide la langue, et les industries choisies décident dans quel vocabulaire vous écrivez. Choisir l’un ou l’autre après avoir écrit le profil, c’est l’écrire deux fois.

1

Où voulez-vous être lu ?

Nous mesurons le marché que vous servez déjà face à celui d’à côté, puis nous recommandons la langue avant qu’un seul mot ne soit écrit.

Sélectionner les régions et les pays

4 sélectionnés

Régions

France Belgique Suisse romande Allemagne Luxembourg Pays-Bas Pays nordiques Espagne & Portugal Italie Royaume-Uni et Irlande

Dimensionnement du marché · organisations de 1 000 à 10 000 collaborateurs

paie & administration uniquement

Marché	Organisations adressables	Clients actuels	Pénétration	Présence	Langue de travail

Marchés sélectionnés

4régions & pays

Empreinte actuelle

48clients sur les marchés sélectionnés

Inexploité, joignable

19organisations sans relation fournisseur

Langues nécessaires

2Français, allemand

Recommandation de langue

Publier en français, et en anglais comme seconde version.

Votre chiffre d’affaires et vos preuves sont français. La France, la Wallonie et la Suisse romande lisent toutes le français nativement, et un directeur de la paie ne fera pas confiance à un prestataire qui décrit les règles de paie françaises en anglais.

Là où l’anglais se justifie : L’Allemagne, les Pays-Bas, les pays nordiques et le Royaume-Uni. Dans la direction HR-tech de ces marchés, l’anglais est la langue de travail, et une publication en anglais atteint un DRH néerlandais ou nordique qu’une publication en français n’atteint jamais.

La réserve honnête sur l’Allemagne. L’anglais vous fait lire là-bas ; l’allemand vous fait recruter. Munich achète de l’expertise paie en allemand. Traitez les supports anglais comme l’ouverture pour l’Allemagne, pas comme la conclusion, et si l’Allemagne devient une vraie cible, c’est un troisième jeu de supports et un associé germanophone, pas une traduction.

Ce que chaque langue apporte

FrançaisProfil, page d’atterrissage, tous les contenus, signaux issus de sources françaises AnglaisVersion du profil, version de la page d’atterrissage, 1 publication sur 3, les publications piliers, pas l’actualité locale

LinkedIn sert au visiteur la version du profil correspondant à la langue de son interface, les deux vivent donc sur un seul profil. La page d’atterrissage s’oriente selon la langue du navigateur, avec un sélecteur manuel.

Ce n’est pas un exercice de traduction. La version anglaise en dit moins et prouve davantage : un DRH néerlandais ne sait pas ce qu’est une « convention collective », et cela ne l’intéresse pas. Même position, preuves différentes.

2

Quelles trois industries ?

Une industrie a son vocabulaire, ses événements déclencheurs et ses preuves. Personne ne construit sa crédibilité dans onze conversations à la fois ; trois par trimestre couvrent toute la liste en un an.

Priorité 1

Industrie

29 comptes SIRH et 6 cas clients publiés, la preuve la plus profonde que vous ayez où que ce soit.

Priorité 2

Santé & médico-social

14 comptes SIRH, 3 cas. Les règles de paie les plus dures de France, et vous les avez déjà faites.

Priorité 3

Distribution et retail

21 comptes SIRH, 95 % SIRH. Travail posté et douleur GTA, l’ajustement le plus net avec la paie et l’administration du personnel.

Secteurs, comptés depuis votre propre liste de clients

en promouvoir une pour l’échanger dans le trimestre

Secteur	Comptes	Comptes SIRH	Cas publiés	Part SIRH	Ce trimestre
Services	41	36	4	88%
Industrie	37	29	6	78%	Priorité 1
Secteur Public	34	27	5	79%
Banque - Assurance	24	22	2	92%
Distribution - Retail	22	21	3	95%	Priorité 3
Santé - Médico-social	16	14	3	88%	Priorité 2
Énergie - Utilities	14	12	1	86%
Luxe	13	13	0	100%
Transport - Logistique	12	10	0	83%
Information - Médias	5	5	0	100%
BTP - Construction	4	4	0	100%

Pourquoi pas les trois plus gros

Services compte 41 comptes et nous n’y touchons pas.

Services est un fourre-tout avec presque aucune preuve publiée, quatre cas pour 41 comptes. Secteur Public compte 34 comptes, mais l’achat public passe par des appels d’offres, pas par des relations, et LinkedIn l’influence lentement.

L’industrie, la santé et la distribution vous donnent un cas client nommé, un problème de paie précis et un acheteur qui peut décrocher son téléphone. Le volume n’est pas la priorité.

Ce qui se passe à la fin du trimestre

Les trois sont revus, pas automatiquement remplacés. Un secteur qui a produit des conversations reste un deuxième trimestre. Celui qui n’a rien produit est remplacé, et les chiffres qui l’ont décidé sont réinscrits dans votre offre.

Vos références, et les trois entreprises qui les concurrencent.

Deux listes sur un écran, parce que l’une est une preuve et l’autre une proposition. Les références sont lues sur actongroup.com. Les concurrents sont notre suggestion : même industrie, taille comparable, même problème d’achat. Julien confirme ou supprime chaque ligne, et rien n’est approché avant.

Références en focus

73comptes dans vos trois industries

Lues sur votre site

225toutes industries, les quatre pratiques

Concurrents proposés

218jusqu’à 3 par référence

Déjà vos clients

5retirés du vivier de prospects

Nouveaux prospects nommés

195aucune relation aujourd’hui

Pourquoi le concurrent de votre client est le meilleur prospect que vous ayez

Un directeur de la paie chez Lidl a les mêmes règles de planning, le même calendrier de CSE et le même problème de convention collective que celui d’Aldi. Vous l’avez déjà résolu une fois, dans leur industrie, à leur taille.

C’est le seul argument de prospection qui survit au contact : non pas que vous êtes bons, mais que vous avez déjà fait exactement cela juste à côté.

D’où vient cette liste, exactement

RéférencesLues sur actongroup.com. Des preuves. IndustriesVotre propre taxonomie, les trois choisies à l’écran précédent. ConcurrentsProposés ici. Même industrie, taille comparable, même acheteur. Jamais proposéToute entreprise déjà présente dans votre portefeuille.

Là où nous ne sommes pas sûrs qu’une entreprise soit vraiment un pair direct, la ligne le dit au lieu de combler le vide. Un nom faux coûte ici plus cher qu’un nom manquant.

Références dans vos trois industries, avec leurs concurrents directs

Référence	Secteur	Relation	Concurrents directs, proposés	Approuver
Aldi	Distribution & retail	Ouverte	Lidl Netto Norma	approuver
Casino Groupe	Distribution & retail	Ouverte	Carrefour Auchan Système U	approuver
Coca Cola Hellenic	Distribution & retail	Ouverte	Pepsico Refresco Britvic	approuver
Conforama	Distribution & retail	Ouverte	But Ikea Maisons du Monde	approuver
Galeries Lafayette	Distribution & retail	Ouverte	Printemps El Corte Inglés BHV	approuver
Grain de malice	Distribution & retail	Client actuel	Bonobo Bonprix Cache Cache	approuver
Groupe Metro	Distribution & retail	Ouverte	Transgourmet Pro à Pro Sysco France	approuver
H&M	Distribution & retail	Ouverte	Zara Kiabi C&A	approuver
Hubo	Distribution & retail	Ouverte	Gamma Brico Praxis	approuver
Intersport	Distribution & retail	Ouverte	Decathlon Go Sport Sport 2000	approuver
LAPEYRE	Distribution & retail	Ancien client	Castorama Point P Bricoman	approuver
Legrand	Distribution & retail	Ouverte	Schneider Electric Hager Siemens Smart Infrastructure	approuver
Leroy Merlin	Distribution & retail	Ouverte	Castorama Bricomarché Brico Dépôt	approuver
Les Mousquetaires	Distribution & retail	Ouverte	Système U Leclerc Carrefour	approuver
Lyreco	Distribution & retail	Ouverte	Office Depot Bruneau Manutan	approuver
Nestlé	Distribution & retail	Ouverte	Danone Unilever Mondelez	approuver
Promod	Distribution & retail	Ouverte	Camaieu Etam Jennyfer	approuver
Rubix	Distribution & retail	Ouverte	Descours & Cabaud Sonepar IPH Group	approuver
SAMSE	Distribution & retail	Ouverte	Point P Chausson Matériaux Gedimat	approuver
SEPHORA	Distribution & retail	Ouverte	Marionnaud Nocibé Douglas	approuver
VERTBAUDET	Distribution & retail	Ancien client	Okaidi Petit Bateau Orchestra	approuver
Adisseo	Industrie	Ouverte	Phibro Animal Health Nutreco DSM Animal Nutrition	approuver
AESCULAP	Industrie	Ouverte	Stryker Smith+Nephew Zimmer Biomet	approuver
ASML	Industrie	Client actuel	Applied Materials Lam Research Tokyo Electron	approuver
BWT	Industrie	Ouverte	Culligan Veolia Water Technologies Grundfos	approuver
Cremo	Industrie	Ouverte	Emmi Elsa-Mifroma Hochdorf	approuver
CSEM	Industrie	Ouverte	Fraunhofer IMEC CEA-Leti	approuver
Danone	Industrie	Ancien client	Lactalis Savencia Sodiaal	approuver
Ebm-papst	Industrie	Ouverte	Ziehl-Abegg Nidec Rosenberg	approuver
ERAMET	Industrie	Ouverte	Imerys Arkema Vicat	approuver
Essity	Industrie	En négociation	Kimberly-Clark Ontex Hartmann	approuver
Givaudan	Industrie	Ouverte	Firmenich Symrise Robertet	approuver
GROUPE ADVITAM	Industrie	Ouverte	Advitam Unealco Noriap Cerefrance	approuver
Groupe Bel	Industrie	Ouverte	Savencia Sodiaal Eurial	approuver
Haver & Boecker	Industrie	Ouverte	Beumer Group Premier Tech Statec Binder	approuver
HELLA	Industrie	Ouverte	Valeo Marelli Koito	approuver
Infineon	Industrie	Ouverte	STMicroelectronics NXP onsemi	approuver
Invivo Soufflet	Industrie	Ouverte	Axereal Vivescia Terrena	approuver
LESAFFRE	Industrie	Ouverte	Puratos Kerry Group Novonesis	approuver
MAN Truck and Bus	Industrie	Ouverte	Scania Iveco DAF Trucks	approuver
MBDA	Industrie	Ouverte	Thales Nexter Rheinmetall	approuver
Mersen	Industrie	En négociation	Schneider Electric Socomec Hager	approuver
MERSEN	Industrie	Ouverte	Schneider Electric Socomec Hager	approuver
Naval Group	Industrie	Ouverte	Chantiers de l’Atlantique Fincantieri Damen	approuver
Nexans	Industrie	En négociation	Prysmian NKT Leoni	approuver
NTN	Industrie	Ancien client	SKF Schaeffler Timken	approuver
Reynaers	Industrie	Ouverte	Schüco Technal Aliplast	approuver
Safran	Industrie	Ouverte	Thales Liebherr Aerospace Collins Aerospace	approuver
Saint-Gobain	Industrie	Ancien client	Kingspan Etex Knauf	approuver
Sarens	Industrie	Ouverte	Mammoet Foselev	approuver
SFS	Industrie	Ouverte	Bossard Würth LISI	approuver
SIBELCO	Industrie	Ouverte	Imerys Quarzwerke Sika	approuver
SODERN	Industrie	Ouverte	Airbus Defence and Space Thales Alenia Space Safran Electronics	approuver
Staubli	Industrie	Ouverte	Fanuc Kuka ABB Robotics	approuver
Tereos	Industrie	Ouverte	Cristal Union Südzucker Roquette	approuver
TK Elevator	Industrie	Ouverte	Otis Schindler Kone	approuver
Vinci	Industrie	Ouverte	Bouygues Construction Eiffage Spie batignolles	approuver
Agence des biomédecines	Santé & médico-social	Ouverte	ANSM Santé publique France INCa	approuver
APAJH	Santé & médico-social	Client actuel	ADAPEI Unapei Fondation Perce-Neige	approuver
Cerba	Santé & médico-social	Ancien client	Biogroup Eurofins Biologie Médicale Synlab	approuver
CHU Dijon	Santé & médico-social	Ouverte	CHU Besançon CHU Reims CHU Nancy	approuver
EFS	Santé & médico-social	Ouverte	Croix-Rouge française LFB Sanquin	approuver
EHC	Santé & médico-social	Ouverte	Hôpital Riviera-Chablais GHOL Hirslanden	approuver
GHICL	Santé & médico-social	Ouverte	Groupe Saint-Vincent Hôpital Saint-Joseph Groupe Hospitalier Artois	approuver
GROUPE AHNAC	Santé & médico-social	Ancien client	Groupe Hospitalier Loos Haubourdin Groupe Jeanne d’Arc Vivalto Santé	approuver
Groupe sos	Santé & médico-social	Ouverte	Fondation Apprentis d’Auteuil Adef Résidences Fondation Cos	approuver
Groupe Vyv	Santé & médico-social	Ouverte	Harmonie Mutuelle Malakoff Humanis AESIO Mutuelle	approuver
Hopital Foch	Santé & médico-social	Ouverte	Hôpital Saint-Joseph Institut Mutualiste Montsouris Hôpital Américain de Paris	approuver
MSD	Santé & médico-social	Ouverte	Pfizer Sanofi GSK	approuver
OCP	Santé & médico-social	Ouverte	Alliance Healthcare CERP Rouen Phoenix Pharma	approuver
Ramsay	Santé & médico-social	Ouverte	Elsan Vivalto Santé Almaviva Santé	approuver
Spitalzentrum Biel	Santé & médico-social	Ouverte	Insel Gruppe Solothurner Spitäler Hirslanden	approuver
UNILABS	Santé & médico-social	Ouverte	Synlab Biogroup Dianalabs	approuver

Un nom en violet est déjà l’un de vos comptes : il apparaît comme client et n’est jamais proposé comme prospect.

Cet écran est une proposition, et c’est l’endroit où nous avons le plus de chances de nous tromper. Supprimer un nom ici vous coûte deux secondes. En laisser un mauvais coûte à un associé une mauvaise conversation devant son propre marché.

Modifiable ensuite dans Audience · Portefeuille de comptes

Ceux à ne jamais toucher.

La liste noire est l’inverse du portefeuille : non pas qui vous pouvez approcher, mais qui aucune automatisation, aucun brouillon et aucun commentaire ne doit jamais atteindre. Elle s’applique avant toute génération, elle n’est pas vérifiée après.

Bloqués aujourd’hui

20comptes actifs et en négociation

Missions en cours

16du contenu seulement, jamais une approche commerciale

Négociations ouvertes

4rien sans votre accord

Initialisée à partir de

225comptes lus sur votre site

Ajoutez ce que nous ne pouvons pas voir

Entreprise, personne ou domaine

Concurrents directs d’ACT-ON Comptes sous NDA Toute organisation en appel d’offres ouvert Anciens collègues chez Logica / CGI

Une entrée bloquée couvre l’entreprise et tous ceux qui y travaillent : une ligne suffit. Toute levée de blocage est journalisée avec qui l’a levée et quand.

Ce que le blocage arrête vraiment

Aucune invitation, aucun message, aucun commentaire. Le compte est invisible pour toute action de prospection.

Toujours compté dans vos données de marché. Un concurrent bloqué reste dans le dimensionnement ; il ne peut simplement pas être contacté.

Les publications sont publiques et ne sont pas bloquées. Un compte bloqué peut toujours lire ce que vous publiez. Si quelque chose ne doit pas être vu, il ne doit pas être écrit.

Bloqués, à partir de vos propres relations

chaque ligne est une proposition que Julien peut lever

Compte	Secteur	Pourquoi	Ce que cela autorise
ADEME	Secteur public	En négociation	Une affaire est ouverte. Toute activité LinkedIn ici doit être validée, un faux pas coûte une vente.
Essity	Industrie	En négociation	Une affaire est ouverte. Toute activité LinkedIn ici doit être validée, un faux pas coûte une vente.
Mersen	Industrie	En négociation	Une affaire est ouverte. Toute activité LinkedIn ici doit être validée, un faux pas coûte une vente.
Nexans	Industrie	En négociation	Une affaire est ouverte. Toute activité LinkedIn ici doit être validée, un faux pas coûte une vente.
Afpa	Secteur public	Client actuel	Mission en cours. Jamais d’approche à froid ; du contenu seulement, et des recommandations.
APAJH	Santé & médico-social	Client actuel	Mission en cours. Jamais d’approche à froid ; du contenu seulement, et des recommandations.
ASML	Industrie	Client actuel	Mission en cours. Jamais d’approche à froid ; du contenu seulement, et des recommandations.
Aéma GROUPE	Banque · assurance	Client actuel	Mission en cours. Jamais d’approche à froid ; du contenu seulement, et des recommandations.
BIL	Banque · assurance	Client actuel	Mission en cours. Jamais d’approche à froid ; du contenu seulement, et des recommandations.
BPCE	Banque · assurance	Client actuel	Mission en cours. Jamais d’approche à froid ; du contenu seulement, et des recommandations.
Clayens		Client actuel	Mission en cours. Jamais d’approche à froid ; du contenu seulement, et des recommandations.
CNIL		Client actuel	Mission en cours. Jamais d’approche à froid ; du contenu seulement, et des recommandations.
Cérélia		Client actuel	Mission en cours. Jamais d’approche à froid ; du contenu seulement, et des recommandations.
Fod BOSA	Secteur public	Client actuel	Mission en cours. Jamais d’approche à froid ; du contenu seulement, et des recommandations.
Grain de malice	Distribution & retail	Client actuel	Mission en cours. Jamais d’approche à froid ; du contenu seulement, et des recommandations.
GROUPE Sipa Ouest-France	Information - Médias	Client actuel	Mission en cours. Jamais d’approche à froid ; du contenu seulement, et des recommandations.
Ifremer	Secteur public	Client actuel	Mission en cours. Jamais d’approche à froid ; du contenu seulement, et des recommandations.
RYDGE Conseil	Services	Client actuel	Mission en cours. Jamais d’approche à froid ; du contenu seulement, et des recommandations.
Talent Brussels	Secteur public	Client actuel	Mission en cours. Jamais d’approche à froid ; du contenu seulement, et des recommandations.
Ville de Bruxelles		Client actuel	Mission en cours. Jamais d’approche à froid ; du contenu seulement, et des recommandations.

La liste noire est vérifiée avant l’écriture d’un brouillon, pas avant son envoi. Un associé ne devrait jamais lire une suggestion nommant un compte qu’il ne peut pas approcher.

Vos 50 cas RH publiés, transformés en ce dont Julien a le droit de parler.

Pas une liste de cas clients. Une liste de sujets, chacun portant le travail publié qui le prouve. Un sujet sans cas derrière lui est une opinion, et l’audit a précisément trouvé son profil plein d’opinions.

Cas RH publiés

50lus sur actongroup.com

Sujets de contenu

9chacun documenté

Cas nommant le client

27ceux que l’on peut citer

Cas que nous n’avons pas pu classer

0signalés, jamais forcés dans un sujet

1

Plateformes de formation à grande échelle

29 cas

Un LMS acheté pour la conformité et utilisé pour rien est le logiciel dormant le plus cher des RH.

Ce qui le prouve

Client non nommé · conception d’un écosystème de formation digital avec le LMS de Corners · 2026-06
Client non nommé · Implémentation LMS & EPM pour structurer les processus RH et la gouver · 2026-05
Client non nommé · déploiement de la formation digitale à grande échelle & réinvention de · 2026-04

+ 26 autres cas publiés

12 clients nommés

2

Des migrations de paie qui tiennent

14 cas

Ce qui casse une bascule de paie n’est jamais le logiciel. Ce sont les onze cas particuliers que personne n’a écrits.

Ce qui le prouve

Nexans · intégration de la nouvelle solution Paie ! · 2025-06
Client non nommé · étude d’opportunité Global Payroll · 2025-04
Client non nommé · aide au choix d’une solution SIRH intégrée (Core HR, Paie, Gestion des · 2025-03

+ 11 autres cas publiés

9 clients nommés

3

Des données RH sur lesquelles on décide vraiment

11 cas

Un tableau de bord RH que personne ne conteste est un tableau de bord que personne n’utilise.

Ce qui le prouve

Client non nommé · transformation du pilotage RH grâce à la TMA Qlik · 2026-02
Afpa · Simplification et Automatisation du Reporting RH · 2025-02
ALTARES · mise en place de la solution "RH Insight" de DATA FOR PEOPLE ! · 2024-12

+ 8 autres cas publiés

9 clients nommés

4

Le faire vivre après la mise en production

11 cas

Le projet se termine et les règles continuent de changer. L’essentiel du coût d’un SIRH arrive après la fête de lancement.

Ce qui le prouve

APAJH · TMA fonctionnelle GTA sur Chronos V10 · 2026-03
Client non nommé · transformation du pilotage RH grâce à la TMA Qlik · 2026-02
Client non nommé · mise en œuvre d'une suite complète et support de Cornerstone · 2025-09

+ 8 autres cas publiés

8 clients nommés

5

Temps de travail et GTA

9 cas

Le travail posté, les majorations de nuit et l’annualisation sont là où une paie propre devient discrètement une mauvaise paie.

Ce qui le prouve

APAJH · TMA fonctionnelle GTA sur Chronos V10 · 2026-03
Cérélia · cahier des charges et aide au choix d'une solution GTA · 2026-01
Client non nommé · accompagnement et déploiement d’une solution de planification et de ge · 2025-06

+ 6 autres cas publiés

6 clients nommés

6

RH multi-pays et post-fusion

12 cas

Deux systèmes de paie après une fusion n’est pas un problème informatique. C’est une échéance avec un CSE attaché.

Ce qui le prouve

Client non nommé · conception d’un écosystème de formation digital avec le LMS de Corners · 2026-06
Client non nommé · déploiement d’un SIRH multi-pays · 2026-03
Client non nommé · transformation du pilotage RH grâce à la TMA Qlik · 2026-02

+ 9 autres cas publiés

5 clients nommés

7

Performance, carrières et révisions salariales

11 cas

Une campagne de révisions salariales menée sur tableur est un risque juridique avec une date limite.

Ce qui le prouve

RYDGE Conseil · structuration et sécurisation des campagnes de révisions salariales · 2026-06
Client non nommé · mise en œuvre d'une suite complète et support de Cornerstone · 2025-09
BIL · mise en œuvre de Cornerstone ATS et Onboarding, gestion des performanc · 2025-09

+ 8 autres cas publiés

5 clients nommés

8

Choisir une solution sans commission d’éditeur

7 cas

Nous ne prenons aucune commission d’aucun éditeur. C’est pour cela que notre recommandation vaut d’être lue.

Ce qui le prouve

Client non nommé · aide au choix SIRH et procédure RFP multi-lots · 2026-02
Cérélia · cahier des charges et aide au choix d'une solution GTA · 2026-01
Client non nommé · étude d’opportunité Global Payroll · 2025-04

+ 4 autres cas publiés

3 clients nommés

9

Externaliser la paie, et quand ne pas le faire

4 cas

Externaliser la paie ne supprime pas les règles. Cela déplace qui en porte la responsabilité.

Ce qui le prouve

Client non nommé · gestion temporaire de la paie pendant les Jeux Olympiques de Paris · 2024-12
Client non nommé · mise en place de Silae et externalisation temporaire de la paie · 2024-12
Essity · renforcement des équipes paie & support module Paie sous SAP · 2024-02

+ 1 autres cas publiés

2 clients nommés

Celui par lequel nous ne commencerions pas

La formation est votre plus gros sujet, et ce n’est pas celui de Julien.

Il porte le plus de cas publiés du cabinet, et presque tous sont des travaux Cornerstone et LMS menés par d’autres équipes. Julien vend la paie et l’administration : commencer là construirait l’autorité d’une pratique qui n’est pas la sienne.

Il reste dans la liste, parce que c’est une vraie preuve du cabinet, et parce que l’associé qui porte cette pratique en aura besoin sur son propre siège. Ce n’est simplement pas le premier pilier pour celui-ci.

Comment un sujet devient un post

1Le sujet donne l’argument, celui sur lequel il pourrait avoir tort. 2Un cas publié donne la preuve, avec un nom de client quand nous en avons un. 3Le focus industrie décide du vocabulaire et de l’exemple. 4La liste noire retire tout ce qui nomme un compte qu’il ne peut pas toucher.

Trois piliers est le bon nombre. Au-delà, aucun argument n’est assez répété pour être retenu.

Vérifions que rien ne s’est perdu en route.

Collez l’URL de votre profil en ligne. Nous relisons la page publique et montrons ce qui n’est pas passé.

Votre profil LinkedIn en ligne

Lecture publique uniquement, exactement ce que voit n’importe quel visiteur.

Écart · ce que nous avons approuvé face à ce qui est en ligne

pas encore lu

Section	Approuvé ici	En ligne sur LinkedIn	Statut
Titre de profil	“…ce qui casse n’est jamais le logiciel”	identique	Appliqué
À propos	6 paragraphes	6 paragraphes	Appliqué
À la une	3 éléments	2 items · “Pourquoi nous refusons le modèle ESN” missing	Manquant
Expérience · actuelle	6 blocs	tronqué après le bloc 3	Partiel
Bannière	blanc + marque spectrum	déposé	Appliqué
Lien de la page d’atterrissage	julien.actongroup.com/fr/paie	en ligne dans À la une	Appliqué
Version anglaise du profil	titre de profil, À propos, expérience	pas encore ajoutée · LinkedIn → Ajouter un profil dans une autre langue	Manquant
Page d’atterrissage anglaise	julien.actongroup.com/en/payroll	en ligne · orienté par la langue du navigateur	Appliqué

Deux éléments à terminer. Rien ne vous empêche d’entrer dans la plateforme, mais cette offre ne peut pas publier de contenu tant que le profil qu’elle désigne n’est pas celui que nous avons approuvé.

Configuration terminée

Positionnement du cabinetApprouvé par Philippe Ferry Offres4 définies · 1 avec un porteur SiègeJulien Galtier · ACT-ON HRIS OffreApprouvé · 4 objections traitées MarchésFrance, Belgique, Suisse, Allemagne LanguesFrançais (principal) · anglais (second) Page d’atterrissageEn ligne · FR + EN Sourcesdéverrouillage · premiers signaux sous 48 h

À partir d’ici, la configuration ne se refait jamais. Elle devient la Offres page que vous consultez chaque mois, et l’associé suivant réutilise tout ce qui précède sauf ses cinq réponses.

Julien Galtier · Paie & Administration

Tout ce que vous donneriez à un nouvel arrivant le premier jour.

Trois choses ne tiennent pas encore.

Avant de le reconstruire, regardons ce qui existe aujourd’hui.

Ce que fait ce profil aujourd’hui

Coût estimé de l’écart

Votre profil LinkedIn, reconstruit à partir de l’offre approuvée.

Photo de profil

Bannière

Titre de profil

À propos

À la une · 3 éléments

Expérience actuelle

Comment cela fonctionne

Modifications

Une page pour les acheteurs qui ont cliqué sur votre profil.

Votre projet paie a quatre mois de retard.Le logiciel n’y est pour rien.

Votre projet de paie a quatre mois de retard.Le logiciel n’est pas la raison.

Dites-moi où en est le projet.

Dites-moi où en est le projet.

Publier

Trois marchés, trois industries. C’est le trimestre.

Où voulez-vous être lu ?

Sélectionner les régions et les pays

Dimensionnement du marché · organisations de 1 000 à 10 000 collaborateurs

Ce que chaque langue apporte

Quelles trois industries ?

Industrie

Santé & médico-social

Distribution et retail

Secteurs, comptés depuis votre propre liste de clients

Ce qui se passe à la fin du trimestre

Vos références, et les trois entreprises qui les concurrencent.

Pourquoi le concurrent de votre client est le meilleur prospect que vous ayez

D’où vient cette liste, exactement

Références dans vos trois industries, avec leurs concurrents directs

Ceux à ne jamais toucher.

Ajoutez ce que nous ne pouvons pas voir

Ce que le blocage arrête vraiment

Bloqués, à partir de vos propres relations

Vos 50 cas RH publiés, transformés en ce dont Julien a le droit de parler.

Plateformes de formation à grande échelle

Des migrations de paie qui tiennent

Des données RH sur lesquelles on décide vraiment

Le faire vivre après la mise en production

Temps de travail et GTA

RH multi-pays et post-fusion

Performance, carrières et révisions salariales

Choisir une solution sans commission d’éditeur

Externaliser la paie, et quand ne pas le faire

Comment un sujet devient un post

Vérifions que rien ne s’est perdu en route.

Écart · ce que nous avons approuvé face à ce qui est en ligne

Configuration terminée

Julien est positionné. Le cabinet est lu. C’est toute la configuration.

Votre projet paie a quatre mois de retard.
Le logiciel n’y est pour rien.

Votre projet de paie a quatre mois de retard.
Le logiciel n’est pas la raison.

Où voulez-vous être lu ?

Quelles trois industries ?