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Rapport d'évaluation

Positionnement du cabinet v0.1

Une position, pour qui elle est, ce qu'elle refuse, quatre promesses avec un porteur nommé chacune.

ClientACT-ON GROUP
Réalisé parB2G · Authority
Date20 septembre 2026
Point zérofigé le 20 sept. 2026
Tout ce rapport a été lu sur les surfaces publiques d'ACT-ON GROUP, le site, le manifeste, les neuf pages LinkedIn, les références publiées, à la date indiquée. Les chiffres constituent le point zéro figé au démarrage de la mission ; toute affirmation que nous ferons dans quatre-vingt-dix jours sera mesurée contre eux.

Une position, dans les mots qu'un acheteur emploierait. Un projet, pas une décision.

Rédigé à partir de votre site, de votre liste de clients et de vos trois réponses. Une seule personne le valide, pas quatre pôles, et il reste modifiable aussi longtemps qu'il le faudra. L'onboarding des associés ne l'attend pas.

ACT-ON GROUP · positionnement du cabinet v0.1

notre projet · en attente d'un valideur

La position

Nous faisons tenir les transformations RH, data et SI, et nous le faisons avec nos propres consultants, pas avec une régie au forfait journalier.

Pour quiDRH, directeurs de la paie et DSI dans des organisations de 1 000 à 10 000 personnes OùFrance, Belgique, Suisse romande Le problème que nous portonsDes programmes qui échouent sur les règles, les personnes et la gouvernance, pas sur le logiciel Ce que nous refusonsLa régie au forfait journalier. La commission éditeur. La promesse de répondre à toutes les attentes. Preuves23 ans · 290 clients actifs · 650 consultants · 225 références nommées · 83 cas publiés Pôle de têteHRIS, paie et administration (64 % des comptes sont achetés par les RH)

Une promesse par pôle, un porteur nommé pour chacune, deux pôles ne disent jamais la même chose

HRISUn programme SIRH échoue pour des raisons humainesJ. Galtier
TechnologyLe modèle ESN au forfait journalier est casséE. Fosse
DataL'IA sans le métier ne produit rienN. Eimery
Strategyen attente, Galtier porte déjà HRIS ; une seule personne ne peut pas porter deux promessesdouble charge

Ce qui change, et pourquoi

→#HumanTech disparaîtUne catégorie inventée qu'aucun acheteur ne cherche et qu'aucun algorithme ne sait classer
→Le refus passe en première ligne« Pas de régie au forfait journalier » était sur votre page la moins visitée. C'est la seule promesse qu'un concurrent ne peut pas copier.
→Les chiffres remplacent les adjectifs« Leading player » disparaît, 290 clients et 650 consultants apparaissent
→HRIS parle en premierVotre liste de clients l'avait déjà tranché ; le site ne s'en était pas aperçu
→Quatre promesses, quatre porteursMet fin à la concurrence interne où trois pôles vendaient « transformation » au même acheteur
Un valideur, pas un comité. Sept contradictions entre votre site et votre page LinkedIn existent parce que quatre équipes ont chacune écrit leur version. Un passage par le consensus reproduit le problème. Nommez une personne ; tous les autres commentent.
La version de votre associé vient ensuite. La Phase 2 dérive le positionnement de Julien de cette page. Si elle change plus tard, le sien se réécrit avec, ce lien est la raison de commencer par le cabinet.

Qui le valide

ex. Philippe Ferry, Président

Peut valider, amender ou mettre en attente. La mise en attente n'arrête pas la Phase 2.

responsables de pôle, marketing…

Ils le voient et commentent. Ils ne le bloquent pas.

Ce n'est pas un point bloquant. Si cela demande trois semaines de débat interne, prenez-les. Le profil de Julien peut être reconstruit sur la seule promesse HRIS, et un associé qui publie déjà est le meilleur argument pour trancher la version du cabinet.
Confidentiel · établi pour ACT-ON GROUPpositioning · fr